公司管理制度大全（公司管理）

大家好，我是小華，我來為大家解答以上問題。公司管理制度大全，公司管理很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、1， 目標管理，配合公司整體發展戰略規劃，公司年度計劃各部門目標計劃，以公司戰略規劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各種任務指標層層為配到各人。

2、 2， 控制流失率：（10分） 導購員流失過高會對銷售產生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導購員的素質并改善其工作態度。

3、 3， 堅持不懈的培訓。

4、（10分） 堅持一周或一月式的培訓，時間一小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對導購員的素質有所提高，要做到人員走一批，培養一批，成長一批，把培養骨干做為常年的工作 4， 應用表格管理（10分） 信息的收集，數據的統計，都要通過表格的形式來完成，如：商品，銷售，對手信息等 5， 劃區管理，充分授權。

5、（10分） 劃區管理會提高工作效率，形成一種細化管理，同時也為企業培訓出一批儲備可提的管理人員。

6、 6， 劃定銷售任務，激發銷售熱情。

7、（100分） 制定合理的銷售任務，日，月，加以細分，完成的好壞，做為評定優秀的標準。

8、 7， 恩威并治，實行人性化管理。

9、（10分） 原則問題上，堅持嚴肅，嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如：日常的考勤，各項報表的提交，現場勞動的記律，報貨的極時性，對其思想動態加以關注，導購員的情緒好壞會直接影響到銷售熱情，對生活有困難的優秀員工加以幫助和關心，體現管理人性化。

10、 8， 評選優秀員工（20分） 樹立典型，使其他人有學習的榜樣。

11、 9， 督導巡查率（10分） 管理人員要帶著工作標準去巡查，要提高工作效率，就必須堅持現場督導。

12、 10， 管理者執行率（20分） 管理者下達指令后，督導要協調，管理和檢查，對于每項工作，每個細節都應逐項跟查，逐項落實，一環扣一環，一步緊跟一步才能真正抓深，抓細。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。