低代碼編程到達了嗎這五家公司是這樣認為的

低碼平臺正逐漸成為手動編碼應用程序的替代選擇，特別是在大型企業中。

這種轉換的原因也迅速建立起來：低碼，一種無需手動編碼即可快速開發軟件應用程序的方法，可以加速專業開發人員的工作，從而可以更快地交付質量更高的軟件。 。

但是，盡管速度，質量和節省的成本通常是任何人轉向低代碼所需要的唯一論據，但還有許多其他商業動機。

以下是五個鮮為人知的商業利益，以及在現實世界中獲得成功的經驗來支持它們。

與大型公司競爭：高力國際

高力國際集團有限公司是一家全球房地產服務和投資管理公司。 它為房地產占用者，所有者和投資者提供建議和服務，以使財產價值最大化。

盡管Colliers在全球擁有14,000多名員工，但它經營著一家精益信息技術商店，在全球只有300名員工。 通過這種精益運營，高力全球IT副總裁Mihai Strusievici認為，“我們必須與在技術上投入更多資金的公司以不同的方式競爭”。

特別是，Colliers需要淘汰報廢的舊系統。在重建其中一個系統的過程中，他們發現他們有機會構建一個新的移動應用程序。“舊的應用程序沒有直接的經紀人交互，” Strusievici解釋說。“現在我們為經紀人提供了一個移動應用程序。”

Strusievici決定采用低代碼方法，并選擇了OutSystems Inc.，因為它既可以處理基礎數據，又可以構建現代的用戶界面。

高力國際從經紀人應用開始，但不久就轉移到其他應用上。Strusievici說：“我們希望擁有一個小型，專業的應用程序生態系統，并具有出色的用戶體驗。” “它們需要連接，而不是孤立的。”

使業務與IT保持一致：Optum(聯合健康集團)

Optum為其母公司UnitedHealth Group(一家多元化的健康與福祉公司)提供基于信息和技術的健康服務。

Optum的理賠處理應用程序面臨著挑戰–不僅改善了核心理賠業務流程本身，而且提高了這??些流程的自動化程度。

與許多企業一樣，使業務和IT部門保持一致是Optum必須克服的第一個障礙。UnitedHealth Group卓越體系結構和業務流程管理中心主任Mark O'Connor解釋說： “一些大問題是使業務和IT融合在一起。”

O'Connor的團隊選擇了低代碼供應商Pegasystems Inc.來幫助Optum的理賠流程進行轉型。O'Connor說：“我們正在尋求與Pega的合作關系，以建立一些索賠申請。” “ Pega中的低代碼功能??確實有助于使這些人聚在一起并講相同的語言。”

這種將利益相關者和軟件開發人員召集在一起以迭代方式開發新應用程序的能力是低代碼平臺(例如Pega)的特殊優勢。

實際上，Optum發現開發人員能夠主動創建應用程序。O'Connor說：“等到開發人員加入時，他們就知道需要構建什么，并且他們可以更快地完成它，并且定義得更加清晰。” “我們可以提出一個更復雜的問題，讓業務直接坐在我們旁邊，并參與其中，并將解決方案快速投入生產。”

在不增加技術負擔的情況下構建工作流：救世軍

救世軍既是教堂又是國際慈善組織。它在全球五個地區擁有超過100,000名員工，美國救世軍本身也有四個地區。它的西部地區覆蓋了包括阿拉斯加和夏威夷在內的13個西部州，擁有6,000名員工。

西部地區決定實施Office 365和SharePoint，并且他們希望構建以工作流為中心的應用程序，以利用這些Microsoft Corp.技術，而不會招致額外的遺留技術債務。

事實證明，低碼是解決問題的方法，該組織選擇了AgilePoint Inc.。“我們擔心僅面向Office 365 / SharePoint的產品的局限性以及Office 365 / SharePoint本身的局限性，” David說。救世軍西部地區的應用主管布朗。“我們知道我們需要能夠與Office 365和Microsoft SQL標準以及其他應用程序(如Salesforce)一起使用的東西。”

AgilePoint專攻“數字過程自動化”，非常適合救世軍。“ AgilePoint為我們帶來了我們現在可以做的項目的一部分，”布朗繼續說道。“我們多次能夠在AgilePoint中開發整個解決方案。另一種選擇是傳統的開發，即使在Office 365平臺上也是如此。”

AgilePoint和低代碼DPA方法改變了團隊看待構建應用程序的方式，因為它現在變得更加簡單和省時。“對于我們的大多數應用程序，我們的應用程序開發生命周期減少了70%至80%，” Brown說。“在大多數情況下，分配給“我們需要構建應用程序”項目的同一位IT員工可以將其從最初的發現一直帶到生產中。”

包括項目中的軟件：Bam Infra(皇家BAM集團)

Royal BAM Group是一家歐洲建筑公司，擁有十家運營公司，活躍于建筑和房地產，土木工程以及公私合營領域。BAM Infra是BAM Group的業務部門，負責荷蘭的基礎設施項目。

作為BAM Infra數字化轉型的一部分，它實施了一項數字化建設計劃，該計劃在鏟子撞土之前為員工和承包商提供了支持軟件。

低代碼是該計劃的重要推動力，它支持許多用例，包括贏得合同，在項目中節省成本，提高效率以及改變公司運營項目的方式。

BAM Infra選擇了Mendix，這是一個低代碼平臺，可為公司的智能電表項目提供可視化，模型驅動的開發。

減少上市時間是這種低代碼方法的重要好處。BAM Infra應用服務部門經理Frans Verbiest解釋說： “當您中標時，只有兩三個月才能啟動項目，然后一切就緒。” “在這段時間內，所有軟件都必須被構建，發布，測試等等，如果您沒有低代碼平臺，您將無法及時完成。”

BAM Infra還發現，在其重型建筑競標中包含軟件組件會增加贏得該工程的機會。“我們在報價中包含了一個完整的軟件包，支持從頭到尾的整個安裝過程，” Verbiest補充說。“通過將軟件包括在我們的報價中，我們贏得了招標，并且擊敗了我們的軟件競爭對手。”

持續創新：bswift(CVS Health)

Bswift提供基于云的軟件和服務，可為全國范圍內的雇主以及公共和私人交易所簡化福利，人力資源和薪資管理。當CVS收購其母公司Aetna時，Bswift成為CVS Health的一部分。

作為福利行業中基于云的創新者，bswift為其母公司帶來了快速破壞市場的能力。bswift副總裁兼數字化轉型負責人德文·帕森斯(Devin Parsons)解釋說：“我們需要創新的環境，而又不失完整性。”

對于帕森斯來說，低碼是必不可少的。他說：“要成為顛覆者，就永遠不能停止創新。” “我們想轉移到高端市場。我們需要速度和可定制性。”

他的團隊選擇OutSystems，主要是因為該供應商構建了其平臺來支持Microsoft .NET框架上的C#。“我們選擇OutSystems是為了避免不得不依靠我們的C#和.Net技能，” Parsons解釋說。“但是，我們最終只做了很少的手工編碼。我們以為我們會做更多的事情。”

選擇低代碼平臺使bswift能夠在不產生額外遺留債務的情況下實現持續改進，并且團隊可以比以前更快地構建應用程序。帕森斯說：“我們能夠在六周內交付應用程序，這改變了游戲規則。” “替代方案是六個月。”

快速使用OutSystems使bswift(并擴展為CVS Health)具有競爭優勢。“我們可以以競爭對手根本無法提供的方式交付產品，”帕森斯補充道。“我們現在可以在市場上更加進取。”

低碼到達了嗎?

低代碼成功案例的數量和種類繁多，您會認為每家企業都會以這種方式出售。不幸的是，事實并非如此。

低代碼仍然會受到來自幾個方面的抵制。開發人員擔心他們會失業。IT經理擔心低代碼平臺無法應對他們面臨的挑戰。首席信息官擔心低代碼將加劇影子IT問題。

盡管存在這種抵制，但低代碼始終在贏得人們的青睞，而且隨著市場上產品的不斷成熟，沒有理由相信低代碼不會繼續吸引各方粉絲。