高等教育中提高IT資金投入的3種明智方法

隨著技術的進步(其要求每兩年翻一番)，我們需要更新資金要求

傳統上，IT團隊從頭開始構建其校園技術環境。他們實施的硬件構建不僅產生了巨大的初期成本，而且還產生了大量的更換費用。實際上，前期成本是如此之大，設備更新周期中的周期性支出通常作為資本支出來支付。由于投資巨大，IT領導者被“鼓勵”盡可能長時間地維修和擴展過時的設備的使用。

快進到今天。技術現在越來越敏捷，反應靈敏，集成，靈活且精簡，高等教育機構的資助模式需要反映這一點。

如何提高IT資金

如果資本支出通常用于靜態投資，而運營支出則用于可變的運營成本，那么只有將快速變化的技術更好地轉移到可預測的運營支出上才有意義。那么如何改善籌資模式?需要具備什么條件才能支持而不是阻礙創新?

1.將資本支出轉換為可預測的運營支出。

與其購買基于過時的長期預測的技術，不如將支出轉移到了解大學行業趨勢并負責交付結果的云服務或合作提供商。僅在需要時為所需的服務付費。這與減少或消除前期資本風險以及獲得確保產出的服務水平協議(SLA)結合在一起，使機構擺脫了對資本支出的依賴，并導致了更熟練的運營支出。

大學可以通過以下方法來圍繞技術變化創造可預測性：

•投資自然適應不斷變化的技術的服務

•減少對技術服務交付物的關注，而將更多的精力用于教學，學習和研究

•與具有以下觀點的公司合作大學行業的發展趨勢，而不只是校園

發展趨勢

•與未來的技術采用趨勢保持同步•靈活地快速適應變化的環境