里程碑加強了食品在需要幫助的社區的健康和幸福中所能發揮的作用

盡管Chartwells K12 16,000學校午餐英雄的工作的真正影響可能不是量化的，有一兩件事是：球隊現在已經擔任100點多萬餐兒童在COVID-19大流行期間。從公交路線交付到送餐地點的主題日活動和創新的合作伙伴關系，Chartwells一直致力于確保全國各地的學生不餓。

在首次關閉學校的36小時內，Chartwells與全國學區合作，啟動了緊急供餐計劃。整個夏季，團隊仍在36個州的2,000多個地點為孩子們喜愛的食物提供服務。

Chartwells K12首席執行官貝琳達·奧克利(Belinda Oakley)說：“去年我們剛開始上學時，沒有人夢到這會是我們的現實。雖然現在學校的餐食看起來有所不同，但我們的工作重點沒有改變。“在我們所做的所有事情中，我們始終專注于喂養孩子，并確保他們快樂，健康，照顧我們的人民并支持我們的社區。”

在過去的幾個月中，Chartwells一直通過其學區計劃為學生提供食物，但是通過以下舉措迅速擴大了工作范圍，以幫助更多有需要的兒童：

“為您用餐”計劃： USDA，貝勒大學饑餓與貧困合作組織，McLane Global和百事可樂食品公司之間的創新公私合作關系。Chartwells是唯一參與該計劃的食品服務管理公司，并與美國最大的自動售貨公司Canteen合作，每周將超過100萬種食品包裝到可運送到學生家中的飯盒中。

西維吉尼亞州： Chartwells與西維吉尼亞州教育局和國民警衛隊合作，每周為全州的兒童提供超過500,000頓飯。憑借靈活的運營方式和無與倫比的供應鏈，Chartwells能夠立即動員起來，協調25個縣的緊急補給，并在接送地點分發餐點，并通過校車在當地直接運送到學生的家中。

致以微笑：Chartwells還召集孩子給Morrison Living社區的孤寡老人寫信和畫畫。通過在接餐地點分發“發送微笑”數據包，孩子們返回了自己完整的信件和圖片，這些照片和圖片與各個海岸的老年人共享。

奧克利說：“我們為必須給這么多家庭提供急需的信心和放心的機會而感到沮喪，以至在這個巨大的破壞時期，饑餓是他們無需擔心的一件事。”

當學校關閉時，數以百萬計的依靠學校營養計劃的兒童可能沒有食物。根據No Kid Hungry的說法，在美國，每6個孩子中就有1個饑餓，而在不上課的時候，每7個饑餓的孩子中就有6個沒有足夠的飯菜。

由于全國各地成千上萬的學校都在努力確定秋季的返校時間表，Chartwells制定了“ 準備重新開放 ”指南，以幫助您規劃計劃。擁有六種新的服務模式和增強的安全程序，可適應多種不同的情況，每種選擇都旨在保持學生的健康，同時將用餐時間作為學生一天的亮點。