組織革新電子書（組織革新）

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1、組織創新包括內容組織創新的內容隨著環境因子的變動與組織管理需求發展方向等等而各不相同。

2、一般可涉及到以下一些方面。

3、功能體系的變動即根據新的任務目標來劃分組織的功能，對所有管理活動進行重新設計。

4、管理結構的變動對職位和部門設置進行調整，改進工作流程與內部信息聯系。

5、管理體制的變動包括管理人員的重新安排、職責權限的重新劃分等。

6、管理行為的變動包括各種規章制度的變革等。

7、上述開發工作往往需要經歷一定的時間，從舊結構到新結構也不是一個斷然切換的簡單過程，一般需較長的過渡、轉型時期。

8、所以，作為領導者要善于抓住時機，發現組織變革的征兆，及時地進行組織開發工作。

9、以企業為例，企業組織結構老化的主要征兆有：企業經營業績下降；企業生產經營缺乏創新；組織機構本身病癥顯露；職工士氣低落，不滿情緒增加等。

10、當一個企業出現上述征兆時，應當及時進行組織診斷，以判斷企業組織結構是否有開發創新的需要。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。