適合員工的培訓內容（適合員工的培訓課程）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。適合員工的培訓內容，適合員工的培訓課程這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、對企業員工的內訓常用的有這樣幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。

2、領導技能培訓：一個企業的發展，領導是關鍵，領導是天生的更是后天培養的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進行領導能力提升培訓。

3、2、員工輪訓：對企業內部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內容固定，企業員工分期分批參加，主要是要求員工脫產學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，要將講師所講內容嚴格規定，便于從整體上提高企業員工素質；要有專人進行管理；要時間固定；要財務保證。

4、3、管理知識培訓：企業在發展進程中通過自己內部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。

5、4、強化培訓：這是一個針對性很強的培訓，主要用于技能性方面，尤其以需要培養員工在短期掌握技術時采用。

6、故名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對于此種方式也是我們經常采用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過多，一個內容分成一個專題，要求員工在短時間內掌握，對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。

7、如：我們企業引進生產線或技術時，要求員工在盡可能短的時間內掌握生產或技術時有此種方法的確有效。

8、在這四種方式下，我們培訓組織者可以設計好多種具體的培訓方法或小游戲，如在領導技能培訓中，我們可以設計野外生存的游戲，培養領導的能力，設計游戲訓練管理者的團隊精神。

9、所以，一個企業不要用單一的培訓方式，可靈活運用多種培訓方式，關鍵在于我們的培訓組織者在培訓過程中摸索找到適合本企業培訓的最佳方式。

10、作為公司的HR，我們一般會給員工進行下面幾種培訓，第一、意志培訓，就是軍訓、拓展類的培訓，時間不會太長；第二，認知培訓，針對企業文化、概況、制度、員工守則等方面的培訓；第三，職業培訓，讓新入職的員工轉變自身角色，成為合格企業員工的培訓；第四，技能培訓，讓員工能勝任崗位的技能技術培訓。

11、和員工培訓的課程，我覺得主要看是哪一類員工吧，如果說一些管理類的員工首先一個辦公軟件的應用，比如說厄Excel的一些公式應用，還有PPT的編輯，另外還有比如說像時間管理等一些課程。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。