降本增效措施取得的成效情況（降本增效措施）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。降本增效措施取得的成效情況，降本增效措施這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、企業降本增效措施企業降本增效形式化嚴重，在實際工作中無法發揮真正作用；2、企業制定的降本增效的相關制度不夠完善，部分制度不能應對工作中的實際需要；3、企業沒有制定合理的降本增效預算機制，難以滿足成本核算與分析的需要；4、降本增效工作的開展缺乏相應的監督，相關責任也不夠明確，一旦出現問題很難追究具體責任人，給工作開展帶來較大的干擾。

2、制度須知降本增效就是降低成本，提高效益產出。

3、不同行業、不同企業常常會用降本增效作為提升成本競爭力，實現經營目標的重要措施之一。

4、降本增效的內容，包括降低各類交易成本特別是制度性交易成本，減少審批環節，降低各類中介評估費用，降低企業用能成本、物流成本，提高勞動力市場靈活性等。

5、企業要降本增效，核心是基于企業戰略規劃，梳理清楚自己的差異化核心競爭力是什么，圍繞戰略和差異化核心競爭力調整成本結構及組織，重塑增長。

6、 同時必須抓住企業管理執行體系的建設和現場控制，企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

7、企業降本增效措施如下：把產品成本控制在研發環節， 在產品研發設計時既界定目標成本， 后續據此設計標準工藝路線，BOM材料標準；2、通過有效采購降本，包括集中采購、戰略框架協議下采購、基于S&OP動態采購等多種方式降低采購量及存貨量，減少資金占用；3、靠現代化的管理降低成本：企業要強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。

8、變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

9、4、要加強物資管理：物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。

10、因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理。

11、【企業管理問題點擊咨詢】想要了解更多相關信息，推薦百思特管理咨詢。

12、百思特管理咨詢采取一體化的平臺運作模式，可以為客戶配置最合適和優質的資源。

13、百思特通過業績成長的咨詢視角，以競爭力提升為咨詢導向，提供落地運行的咨詢項目運作，通過實戰進行咨詢交付，全方位保障客戶咨詢賦能手段；同時，建立了一套完善的管理咨詢項目體系，并將項目質量主動與客戶付款掛鉤，降低客戶風險，確保客戶收益。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。