企業發展戰略規劃方案（企業發展戰略規劃）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。企業發展戰略規劃方案，企業發展戰略規劃這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、要制定企業發展戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

2、戰略就是方向與目標。

3、戰略的本質是選擇。

4、選擇的難點在于放棄。

5、戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

6、戰略管理有廣義與狹義之分。

7、廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。

8、制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；同時，僅有戰略方針是不夠的。

9、還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

10、同時，企業內外環境時刻都處于變動之中，戰略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。

11、包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

12、當然，要做好戰略規劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

13、企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。

14、國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

15、要制定企業發展戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

16、戰略就是方向與目標。

17、戰略的本質是選擇。

18、選擇的難點在于放棄。

19、戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

20、戰略管理有廣義與狹義之分。

21、廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。

22、制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；同時，僅有戰略方針是不夠的。

23、還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

24、同時，企業內外環境時刻都處于變動之中，戰略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。

25、包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

26、當然，要做好戰略規劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

27、企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。

28、國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

29、首先先了解自己企業所存在的問題一、準確外部環境分析1）認清外部環境發生的變化。

30、商業環境時常處于劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發展。

31、2）洞察變化帶來的影響。

32、行業變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業的影響，我們要分清行業變革帶來的主要影響、次要影響；對企業帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。

33、3）分清企業的機會和威脅。

34、外界環境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發展更快。

35、二、科學內部資源和能力盤整1）內部資源系統盤點。

36、對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網絡資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整，將之對戰略的支持度和可轉移性進行分析，財務、銷售、成本方面須定量，隱性、網絡等方面須定性，資源盤點在于明晰現有資源狀況，為戰略制定執行打下資源基礎。

37、2）企業能力盤整。

38、對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，并同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，并著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。

39、3）分清企業的優勢劣勢。

40、資源和能力企業不大可能全部優秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業的優勢劣勢，并做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業戰略規劃的支持，為下一步的企業戰略規劃做準備。

41、三、內外部分析整合企業內外部環境分析完畢，企業的商業環境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內部的資源能力支持評估，進行綜合比較，從而確定企業的戰略規劃。

42、對企業外部環境中的關鍵影響因素、內部資源中的關鍵驅動因素和內部能力中的關鍵成功因素進行評分比對，并同行業中優秀企業進行對比，參照行業成功關鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業的戰略方向，當然，SO戰略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰略更加有支撐、可行，確保選擇的正確性。

43、對企業的發展要作出必要的戰略假設，對企業所有的可能發展路徑進行剖析，并同企業現有的資源和能力進行匹配對比，評估戰略假設的可行性，進行效果預測和發展探討，從而確定企業的發展方向及路徑。

44、四、明晰企業愿景、使命、價值觀1）明白企業存在的意義。

45、企業為什么會存在，為什么而發展—這些基礎的問題其實就是企業存在的意義，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現企業家價值，或許是為了其它，但做企業戰略規劃前，首先要明確企業存在的意義，這樣我們才能更好的實現企業存在的價值。

46、2）明確企業未來的愿景。

47、其實就是回答企業“現在是什么、未來是什么”的問題，讓企業真正明白自己所需所求，看清現實狀況和發展前景，目標是明確了，發展也會更加有動力。

48、需要注意的是，企業愿景要是具體的，明確的，經過努力進取可以實現的。

49、3）明確企業使命。

50、企業使命是企業自己在商業環境中所選擇的定位，企業終究是從事商業活動的，企業使命是企業明確其商業價值的重要一步，也是企業需要清晰的，其直接關系到企業戰略規劃的目標設定。

51、4）明確企業價值觀。

52、企業價值觀是企業做事的根本，是企業從事商業活動的準則，是企業商業經營的一貫方針，其決定了企業戰略規劃的可行性、保障性，也是企業發展的根基。

53、上述四方面，現實中的企業往往是都已經提前確定的，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業戰略規劃時要挖掘并遵循這些既定的規則，以保證戰略的正確制定，當然，隨著商業環境的變化，上述方面也會進行必要的調整，戰略規劃隨之也要發生相應變化。

54、五、企業發展戰略制定基于企業商業環境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業愿景、使命和價值觀，我們制定企業發展的戰略規劃。

55、制定企業發展戰略時應注重：1）企業總體戰略要和商業環境緊密結合。

56、商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行，未來的商業發展趨勢也會影響到企業的戰略制定；商業分析宜以外部環境分析和預判為重，內部盤點側重資料分析和能力洞察。

57、2）企業戰略規劃要考慮到區域局勢。

58、企業所處的區域、核心市場所在地、生產基地所在地及周邊，無不是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢很大程度上也在影響著企業發展，影響著企業的戰略規劃制定。

59、戰略規劃要兼顧這些方面，考慮到區域局勢的可能性演變。

60、3）企業資源和能力與戰略規劃的匹配度是重要的參照值。

61、企業戰略規劃可能會很多種，戰略假設也可以做很多種，但企業的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰略規劃其實并不多，戰略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之。

62、六、企業競爭戰略制定企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。

63、戰略目標確定后，執行就成為關鍵。

64、如果說戰略是企業的“心臟”，那么執行就是企業的“手”。

65、企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。

66、今年以來，很多（特別是大公司）公司提出加快了內部管控，建立一套內部督辦體系，可以把戰略目標變成現實的載體。

67、如何強化執行力，筆者就淺談個人的3點要點：一是信息流程。

68、要保持企業內部、企業與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。

69、二是運營流程。

70、運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。

71、三是人員流程。

72、重點是搞好人力資源的開發，充分運用OA/myapps督辦管理系統/薪酬系統，通過績效考核和培訓，督促到人，促成落地。

73、推薦使用慧企星助平臺，該系統中的計劃模塊可以很好的規劃公司戰略，讓公司戰略通過員工每天的任務完成。

74、企業發展戰略強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求企業在現有基礎上向更高一級的方向發展。

75、發展戰略主要包括3種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。

76、1.一體化戰略。

77、一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延展業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。

78、一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為：縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化又可分為前向一體化和后向一體化。

79、2.密集型戰略。

80、密集型戰略，是指企業充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。

81、（1）市場滲透——現有產品和現有市場。

82、強調發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段來獲得更大的市場占有率。

83、目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。

84、營銷組合的四個方面：產品、價格、促銷、分銷。

85、（2）市場開發——現有產品和新市場（其他區域市場＋消費者細分市場）3.多元化戰略。

86、多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域。

87、【多元化戰略原因】：（1）在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。

88、（2）企業由于以前在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。

89、（3）與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。