工作崗位評價方法有哪些（工作崗位評價方法有哪些?）

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常見的工作評價方法有工作參考法、分類法、排名法、評分法和因素比較法。其中分類排列法屬于定性評價，崗位參考法、評分法、因素比較法屬于定量評價。(1)排列法排列法是在不分解工作內容的情況下，由評價者憑自己的經驗和判斷，按高低順序排列各工作崗位的相對值，確定某一工作與其他工作的關系。排列法的工作步驟如下：3360 工作分析。相關人員組成評估小組，做好相應準備，然后對工作情況進行全面調查，收集有關工作的信息和數據，寫出調查報告。選擇標準工作。所選崗位必須在現有崗位結構中廣泛分布，且相互之間的關系需要得到廣泛認可；必須能夠代表該職位所包含的職能特征和要求；標準崗位的數量通常為總崗位的10% ~ 15%；有必要建立一個安排其他職位的結構框架。崗位安排。評價人員必須對相關工作有全面的了解。在實際編排過程中，不僅要與標準位置進行比較，還要與編排位置進行比較。職位等級通常是金字塔形的。崗位定級。根據評價標準評價每個崗位的重要性，匯總每個崗位的評價結果，用數字除以序號，得到每個崗位的平均序數。根據平均序數，從小到大評價每個帖子的相對值。排列法的優缺點：這種方法的主要優點是可以盡快建立新的工作等級，有時也作為識別不合理工資差異的初步措施。如果企業崗位比較少，可以選擇這種方式。缺點：33601。由于大企業的崗位呈金字塔形分布，需要評分的崗位數量多且不緊密，評價結果最終必須取決于評價者的判斷。因此，很難找到對工作內容相當熟悉的評估者。而且評價者的構成與各自的條件和能力并不相符，必然會影響評價結果的準確性。2.由于這種方法僅僅依靠評價者的知識和經驗進行主觀評價，缺乏嚴格科學的評價標準，評價結果具有靈活性，容易受到其他因素的干擾。3.由于沒有針對崗位的因素比較，所以方法比較簡單粗糙，只適用于生產單一、崗位少的中小企業。(2)分類分類法又稱分類法，是排列法的一種改進。它是在工作分析的基礎上制定一套工作級別標準，然后將工作與標準進行比較，并將其劃分為各種級別。其工作步驟是3360 工作分析；工作分類；建立層次結構和標準；后評價安排。分類的好處是：，比較簡單，需要的資金、人員、時間都比較少。在工作內容不太復雜的部門，可以在短時間內取得滿意的效果；由于等級標準的制定遵循一定的依據，結果比排列法更準確、客觀；當有新的工作或工作變動時，容易根據等級標準快速確定其等級；應用靈活，適應性強，給勞資雙方留有談判和爭議解決的余地。分類方法的缺點是：3360 崗位等級劃分界定困難且主觀；粗糙，只能對崗位進行排名，不能衡量崗位之間的數量關系，很難直接應用到薪酬體系中。(3)成對比較法成對比較法又稱相互比較法，是將所有要評價的崗位列在一起。兩兩比較，數值高的得1分。最后將每個崗位的分數相加，最高分為最高等級。根據分數對帖子進行排序。通過計算平均序數，得出 這種方法是先選取若干關鍵的評價要素，確定各要素的權重，將各要素劃分為若干不同的等級，然后給各要素的各等級一定的分數，也叫分數。最后根據要素對崗位進行評價，可以計算出每個崗位的加權總分，從而得出崗位的相對值。元素計數法的具體步驟是：確定評價元素及其權重；定義評價要素，劃定要素層次；(3)各評價因子等級的分值比例；崗位評價，統計點數，確定崗位相對價值。元素計數法的優點是：主觀隨意性小，可靠性強；相對客觀的標準使評價結果容易被人們接受；大眾化，易于普及。元素計數法的缺點是：耗時，需要大量人力；評價要素的界定和權重的確定在技術上有一定難度；不完全客觀科學。要素的選取、等級的界定、要素權重的確定都存在一定的主觀因素。

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