儲備干部是干什么的（好不好 需要具備哪些素質）

大家好，精選小編來為大家解答以上的問題。儲備干部是干什么的，好不好 需要具備哪些素質很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

“后備干部要肯從基層做起”――太平洋安泰人壽業務經理蒲紅是企業管理層的后備人才。通過一系列的培訓和鍛煉，他們最終成為中層甚至高層管理者。企業要想在激烈的市場競爭中發展，必須擁有骨干管理階層和優秀的人才。除了外部雇傭，企業越來越注重培養自身的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。正因如此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，挑選最有潛力的人才，進行嚴格的培訓，充實儲備干部成為職業經理人所需的一切能力和技能。任職條件：具有良好的綜合素質和發展潛力，具有良好的心理素質和職業態度，愿意從基層做起。另外，說得好聽點，后備干部是為了培養未來的管理和中層干部；說不好，打零工什么都干。堅持下來的就有機會當干部。一般來說，機械廠技術強，想當干部就得從基礎工作做起，不然以后當領導就無從談起。如果直接從一線工人中提拔干部，一是基礎不高，提拔慢；一是學歷有限，潛力不高。所以現在傾向于從大學生中招收學歷較高、發展潛力較好的學生做所謂的“后備干部”，然后把他們招進來，扔到一線去做。堅持下來的肯定最符合需求，自然會有很大的晉升機會。主要是做一線操作車間的管理干部，或者業務主管、銷售主管，然后晉升中層干部、生產主管。你不需要任何知識。在學校學的東西，在實踐中真的被人鄙視，不然也不會當“后備干部”了。之所以叫儲備，是為了讓你在實踐中鍛煉和學習。說白了，你愿意留下的都可以。這是最重要的，就是不管你愿不愿意吃，經過多年的角力，你一定會成為一名干部。另一種相似之處是，國外各大公司都招聘管理培訓生。這種做法一般是在各個部門輪崗培訓，過幾年再出來當經理。不像后備干部，這個有點刻板。管理培訓生主要在管理、商務、咨詢、推廣等方面進行實踐和培訓。這實際上是對“管理層”的培訓，而不是對“生產主管”或“銷售主管”的培訓

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