熱刺留不住凱恩（熱刺為什么留不住人）

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解答：

1、 根據離職員工離職面談記錄分析，原因只有以下幾點：1。個人原因2。不恰當的公司文化。工資低。缺乏發展空間。與上級/下級意見不一致。其他：比如離家距離、婚姻、家庭疾病等等。現在，從一個人是否想加入公司來看，大多數人都應該仔細分析，仔細思考是否要成為公司的一員。當然，除了少數被生活所迫的人，他們別無選擇，只能把工作看做接受者。一般來說，最終的選擇是基于以下幾項：1。工作內容是否有趣，對你是否有好處；2.公司的情況如知名度、規模、管理模式等。3.發展空間。是否有崗位發展空間，平臺規模等。4.被舉報對象的情況是否有助于其職業晉升和未來發展；5.工作場所可能給個人帶來的滿足感，辦公區域的舒適度等。6.人際關系同事之間是否能輕松溝通等。7.薪資福利是否超出自己的底線等.總之是因人而異，畢竟每個人的需求都有些不同。然而，最終，不同的人根據自己的個人需求選擇自己的雇主。工作一段時間后，這段時間可能是兩天、兩周、兩個月，也可能是兩年。員工可能會發現他們的需求沒有得到滿足。如果反差很大，兩天、兩個星期、兩個月就可能有人走。如果反差不是那么大，員工可能會安心繼續工作。隨著對公司的了解，以及自身技能的不斷提升，員工會產生新的需求和期待，當然也會在公司的軟硬層面上發現一些自己不認同的地方。這個時候，他們心中會有一個平衡的過程，但只會有兩個結果：如果新的需求和期望得到一定程度的滿足，可能會削弱他們發現不認同的東西，員工會選擇留下來；如果新的需求和期望得不到滿足，隨著時間的推移繼續遷移，員工認為吸引他們加入這家公司的因素會一個個變得沒有吸引力，那么他們最終會糾結于薪資福利，認為自己所有的努力與回報相比都是不平等和不值得的，那么離開公司將成為一種解放的選擇。這種辭職，其實員工對于這家公司來說已經處于“死亡”狀態。經常聽到一些HR同事說我們的薪資福利太差了，留不住員工。其實人是經濟人是真的，但是除了錢還有很多其他的東西，所以古往今來國內外會有很多著名的研究者的需求，比如目前應用比較廣泛的馬斯洛需求理論。當員工和公司之間已經結了一層厚厚的冰時，就是他們互相道別的時候了。但作為HR，我們有責任和義務去了解硬冰產生的原因，學會利用硬冰形成所需的時間去預防，給予更多的溫暖和關懷，在第一層冰形成之前就將其融化。

2、 為什么熱刺是英超的公敵？

3、 熱刺最瘋狂的賽季是17-18賽季，當時熱刺火力全開，也讓英超球隊充滿噩夢。那些被熱刺傷到的球隊逐一盤點。首先是切爾西，熱刺球員在聯賽中戰平切爾西后心態崩潰，切爾西球員的瘋狂踢人讓當時的兩支球隊處于同樣的境地。不用說，阿森納，這座城市的死敵。對利物浦無限假摔，兩次沒有身體接觸，卻讓裁判判罰點球，無疑讓利物浦熱刺恨之入骨。在對陣曼聯的比賽中，大招的戰術犯規幾乎是滑鏟，這讓曼聯在對陣熱刺的比賽中充滿了斗志。對陣曼城，阿里差點廢了德布勞內，直接深深得罪了曼城。就這樣，熱刺被稱為英超的公敵。面對任何一支球隊，對方都不會手軟。熱刺也可以在煉獄中為這支崛起的球隊而戰。

4、 為什么公司不能一直留人？

5、 新員工離職雖然有各種所謂的個人原因，但很多都是因為不能盡快適應工作，缺乏成就感，不能很好地融入團隊造成的。但是，是什么原因導致新員工無法快速適應工作，沒有成就感，無法快速融入團隊？是不是因為我們沒有做好招聘工作，引進了不合適的人才？還是我們的培訓工作失敗，導致新員工不知道自己的工作？企業要從新員工招聘、新員工培訓、職業生涯規劃三個方面杜絕新員工流失，讓新員工更快適應工作，融入團隊，發揮自身價值。招聘合適的人才，新員工能否快速適應工作，融入團隊，很大程度上取決于招聘的質量。如果新招聘的人才都是適合的人才，那么就能很快適應工作，否則就不是。如何保證企業能夠招到合適的人才？我們可以從以下幾個方面入手：1。評估企業文化的適應和認同。不認同企業文化的員工無法積極為企業創造價值，在企業也很難穩定下來。作為企業的招聘人員，必須對企業的目標、戰略、文化和價值觀有很好的了解，并以此作為招聘過程中評價應聘者的重要依據。一般我們可以通過模擬場景和集體討論來測試不同群體的創造力、分析力、控制力(即推動變革的能力)和服務意識。我們可以根據性能標準來劃分這個組。通過測試，我們可以清楚地看到企業文化的偏差，找出適合企業發展的員工類型。2.應聘人員的崗位勝任能力評價在招聘過程中，招聘經理通常會根據崗位說明書中崗位對應的專業知識和所需的專業技能來設計招聘流程。通常專業不對口的考生會在第一時間被淘汰，而工作技能和經驗對于剛離校的考生來說幾乎就是一張白紙。這時候我們只能看一些可以表現出來的一般能力的差異，比如表達能力和寫作能力。但是會說話不代表有能力。所以，一些不勝任工作的人當選只是時間問題。專業固然重要，但不可忽視的是，崗位所要求的各種品質，如良好的態度、認真的責任、堅韌不拔的毅力，甚至比專業更重要。招聘選拔結束后，下一步就是合理分配。如何把合適的人放在合適的位置？也是新人在決定是否留下時需要考慮的重要因素之一，讓新員工盡快勝任工作，從工作中獲得信心。簡而言之，企業在招聘、選拔、配置等方面都需要周密的規劃和運作，一個不小心的舉動就會為新人的流失埋下伏筆。有效的培訓和職業規劃是留住新人的重要手段1

希望通過這篇文章能幫到你，文章到此講解結束。