首回合4比1主場戰勝瓦倫西亞

亞特蘭大4-3再勝瓦倫西亞，總比分8-4強勢晉級。淘汰賽2回合瘋狂打入8球，這追平了他們小組賽的進球總和。許多人因此喜歡上了這支不瘋魔不成活的球隊，其中就包括《米蘭體育報》的編輯們。首回合4比1主場戰勝瓦倫西亞后，他們甚至在有限的頭版空間里吶喊了一把：這支亞特蘭大是意大利足球的驕傲!

這樣的“情緒”式標題，不足為奇。亞特蘭大是本賽季16支歐冠淘汰賽隊伍中身價最低、預算最低的那支。每次遇到這類“屌絲逆襲”的“感人”故事，觀察家們總免不了大打感情牌。

去年4月逝世的俱樂部青訓體系奠基人費爾莫-法維尼及其在天之靈，就被認為是亞特蘭大崛起之關鍵。且不論這種說法是否符合科學發展觀，單將一支頂級職業俱樂部的成功全部歸功于青訓，就嚴重違背客觀規律。

誠然，亞特蘭大長久以來的青訓體系聞名遐邇，但目前這支球隊所取得的成績卻與青訓沒多大關系。今天凌晨的首發十一人中，只有卡爾達拉一人出自亞特蘭大青訓，目前他的所有權還在AC米蘭手中。

那么問題就來了：亞特蘭大究竟靠什么取得成功?

1.

從現實角度出發，任何球場上取得的成功，都能從金錢上找出根源。和阿賈克斯一樣，亞特蘭大長久以來的運營方針是：培養青訓或年輕球員，繼而高價賣給大俱樂部。小本經營的貝爾加莫人其實一直手攥現鈔，但無奈受地緣經濟因素限制，根本買不到好貨。

道理不難解釋：一家公司和俱樂部所處的地理位置，極有可能影響勞動力的集體流向，甚至不惜在收入上稍微打些折扣。在英格蘭足球圈里，就有一些球員愿意以低于其他地區的價格為倫敦球隊效力。

在社會學上，這現象被稱為“倫敦紅利”。一些中小規模的倫敦球會因此獲利，比如西漢姆聯和富勒姆總能招募到一些意想不到的優秀球員。同理，臨近米蘭和都靈，意味著亞特蘭大青訓稍一結果，就被北方三強輪番瓜分。既然主力留不住，好球員也不愿意來，他們索性全部寄希望于青訓系統。

這一情況直到2010年才逐漸發生改變。

引發這場變革的，是該年成功當選亞特蘭大主席的安東尼奧-佩爾卡西。

這位上世紀70年代亞特蘭大隊的中后衛，足球生涯并不順利。僅隨隊征戰7年，便早早掛靴轉行。這一跨，竟跨出了人生新高度：通過投資房產與涉足化妝品行業，這名平庸的足球運動員一舉轉型為意大利知名富商。富商身份加上職業球員背景，佩爾卡西當選眾望所歸。

他當然也沒讓家鄉父老失望，從上任第一天起，就摸清了俱樂部命門所在：亞特蘭大位于人口僅為12.2萬的貝爾加莫市，這是劣勢也是優勢。劣勢在于選材有限、資源有限，而優勢則在于俱樂部與球迷之間緊密的情感紐帶。但在信息一體化時代，前者完全可以被后者逆轉。

上任一周后，他就小試牛刀：以后每個在貝爾加莫市醫院出生的新生兒，都會收到一件亞特蘭大迷你版球衣，以及兩盒本地產的乳酸菌兒童牛奶。這些禮物雖然不值錢，卻充滿著濃濃的人情味。他表示：這就是亞特蘭大，一個家庭式俱樂部。此話言外之意就是：我，佩爾卡西，就是這個大家庭的家長。

事實確實如此。出于社會政治原因，意甲俱樂部大多沒有自營球場，這意味著俱樂部的資產價值浮動不定。上一個十年，正逢意大利經濟衰落期，意甲聯賽受此影響也一蹶不振。2010年贏得歐冠的國際米蘭，事后證明只是意甲聯賽的回光返照。支撐國際米蘭的莫拉蒂家族，在奪冠后的第二年就遭遇嚴重財政危機，之后不得不將股權逐漸轉讓。受此影響，大部分意甲俱樂部的財政狀況都不樂觀。此時，佩爾卡西家族和其掌控的奧德賽集團向亞特蘭大伸出援手。

奧德賽集團是一個成功的多元化經營公司，旗下業務涉及房產、時尚產業、食品，當然還包括足球。上一個十年，正是奧德賽集團業務急速增長的階段。時尚品牌Zara，Gucci，Levi’s，耐克，維密，樂高等紛紛成為奧德賽集團的生意合作伙伴。在小型咖啡館文化盛行的意大利，奧德賽集團甚至還成功幫助美國咖啡巨頭星巴克殺入米蘭。2016年，佩爾卡西還成功收購意大利航空3.9%的股份。

球員和企業家的雙重身份，幫助佩爾卡西早早認清了一個事實：足球不應該是一種不公開、由少數人掌控的獨家資源，它應該是一門講究盈利和生存的生意。2018年，亞特蘭大俱樂部連續三年保持盈利。那一年俱樂部的營業額高達1.55億歐元，其中6800萬為轉會市場收益。這些錢，是幫助亞特蘭大起飛的助推器。

巧合的是，觀察這支亞特蘭大隊的發展軌跡，你會發現2017是一個極為重要的年份。今天凌晨的首發11人中，有4名球員在那年加盟，這其中就包括本場大四喜的伊利西奇，受傷被換下場的德容恩，邊前衛哈特鮑爾，邊翼衛戈森斯。作為交換，三名杰出青訓加利亞爾迪尼，安德雷亞-孔蒂以及卡爾達拉，在同一年轉會離隊。

也正是在2017年，球隊整體得到了小幅漲薪。為此執行董事盧卡-佩爾卡西(大老板的兒子)也有底氣在一年后拒絕了其他俱樂部對托洛伊和弗魯勒的慷慨報價。

接受意大利天空電視臺采訪時，主席老佩爾卡西無意中道出了球隊發展的關鍵：這個賽季我們很幸運，沒有出售球隊中的任何重要球員——而這就是主席在過去十年為俱樂部做出的最大貢獻。

3.

2016-2017賽季之于亞特蘭大如此重要，還有一個原因不可忽略：佩爾卡西家族找來了現任主帥加斯佩里尼。

加斯佩里尼是個固執于三后衛體系的怪人。9年前，他在國際米蘭試行自己的三后衛體系，結果僅僅5場比賽后便遭掃地出門，淪為國米歷史上在位時間最短的倒霉蛋。在那個全世界都奉信4-3-3的年代，三后衛戰術無異于自殺——三后衛最忌憚的就是三前鋒。

但時代在變，更何況注重防守的意大利人有一種向中路收縮的文化性沖動。因此三后衛體系再度從意甲死灰復燃，也就不足為奇。本賽季，意甲排名前四的球隊中，只有尤文圖斯主打兩年前就開始在意甲流行的4-3-1-2，其余三家國米、拉齊奧和亞特蘭大都是三后衛立本。意甲前十名球隊里，主打三后衛的球隊多達七支。

那么加斯佩里尼的三后衛體系強在哪?

通過這場與瓦倫西亞的歐冠淘汰賽我們看到，加斯佩里尼的球隊分為兩個重要時刻：丟球時和得球時。

亞特蘭大3名防守球員全部去逼搶帶球人

丟球時，隊伍迅速回退至中場線，繼而不遺余力地在5秒內進行瘋狂回搶：近3個賽季，對方中前場球員遭遇亞特蘭大5人圍搶的畫面已成為常態。亞特蘭大是全意甲在對方半場搶斷次數第二高的隊伍，同時也是在本方半場讓對手拿球次數最少的球隊。

亞特蘭大標志性反擊

得球時，對手后防處于無序混亂狀態，因此必須盡快向前推進。一旦亞特蘭大得球，鋒線三人組會指揮四個中場一股腦往前沖，有時候甚至還會叫上一名中衛。這種瘋狗式的推進，幫助亞特蘭大迅速在人數上占據壓倒性優勢，從而創造多點破門機會。

此外，亞特蘭大也是全意甲最會跑的隊伍。他們的會“跑”不在數量上，全隊場均跑動距離，僅位列聯盟第九;個人跑動距離榜上更是沒有球員入選前20。亞特蘭大的“跑”，是懂得如何適時跑動，并利用跑動有效牽扯對手，跑出空間——而這就與加斯佩里尼的調教有很大關系——當然，也是他幾十年如一日，孜孜不倦改造3后衛戰術的結果，并非靈光乍現或一夜成名。

哲學家黑格爾曾說，真相在整體之中。亞特蘭大沒有奇跡，有的只是一條人類社會亙古不變的真相：任何個體或者集體的成功，其背后都是整個體系在發揮作用。