恐龍艾迪ideaTank的成功是對兒童游樂市場的深度挖掘

在日益激烈的社會競爭下，新生代的父母有著非常強烈的花錢培養下一代的意愿，推動了中國兒童游樂行業的快速發展。集教育、智力、健身、娛樂于一體的兒童游樂項目成為當今投資熱點。無論從現狀還是未來的發展趨勢來看，兒童游戲行業都有很大的增長空間。

目前，我國14歲以下兒童約有4億，占全國的30%，并以每年2000萬的速度增長。根據知名兒童游樂品牌恐龍愛迪的官方抽樣調查數據，我國兒童消費約占家庭總支出的33%，我國0-12歲兒童每月消費總額約40億。85%的中國家庭將家庭總支出的30%用于“娛樂”。兒童消費在整個社會消費中的比重越來越高，兒童消費在家庭總消費中的比重越來越大。父母對孩子的投資從不吝嗇。

近年來，我國兒童消費占家庭支出的比重不斷提高。看似沒有創造價值的孩子，卻因為父母、爺爺奶奶、外公外婆的原因，在悄悄拉動著整個社會的經濟發展。父母忙于工作或生意，在家陪孩子的時間更少。基于“心理補償”，父母在孩子身上的花費更為慷慨。另一方面，父母往往會因為童年物質匱乏而彌補遺憾，往往會投射到孩子身上，盡力滿足他們的要求，給他們一個美好的童年。兒童消費成為新熱點。不管孩子多大，教育和娛樂都是永恒的話題。

后期游樂行業興衰的原因主要有三個：安全、新奇、服務。

一、安全問題。

讓家長帶孩子去消費，并做好安全措施。室內兒童樂園內的游樂設備定期清洗消毒，確保兒童接觸到的設備干凈衛生，讓兒童放心玩耍；場地盡量少用直角設計，多用圓弧；對全場兒童游樂設施應定期進行安全檢查，防止因設備泄漏、松動造成安全事故。

第二，服務。

在室內兒童公園店設置家長休息區是非常必要的。如果條件允許，可以設置一個休閑區，休息區和休閑區必須面向孩子的玩耍區，讓父母可以舒適地休息，同時孩子可以隨時在父母的視線范圍內，方便看護。

第三，新鮮感。

兒童樂園，更多的是為了滿足孩子的玩耍需求，留住孩子是不夠的，但留住父母更重要。目前電玩城和室內兒童公園的界限已經逐漸淡化，未來室內兒童公園的發展趨勢必然是家庭娛樂中心。可以嘗試在室內兒童公園增加一些電子游戲機來“留住”家長。

看著兒童游樂創新品牌的崛起，不得不提ideaTank恐龍艾迪，用超級IP打造游樂場景，用智能打造游樂體驗，顛覆傳統游樂模式，掀起行業熱潮。ideaTank最成功的地方是兩點。一是符合新消費的升級商業模式，能夠把握用戶的消費需求，持續提供新的游樂服務；二是投資模式符合10w創業熱點，對投資者的嚴格篩選也是保證其區域乃至全國優勢的主要原因之一。