藍光發展立足專業、執行|立足時代前沿

人才是企業完成創新和變革的前提，人才可以幫助企業在殘酷的競爭市場中穩定下來。“如何培養人才”成為企業間共同討論的話題。然而，藍光的發展卻面臨著時代的變革與創新，這源于其注重長期主義，始終堅持做難而正確的事情。此外，基于業務導向，藍光進行了人才結構的調整，通過考核與激勵的融合，進行了深層次的變革，承包費用，承包生產到戶，責任到人，全方位激活了各行各業的團隊。

對于一個企業來說，一支高素質的團隊能夠為企業的進步帶來新的力量，能夠穩定企業市場的競爭核心。藍光發展是上市公司，提高團隊執行力是藍光發展的關鍵，需要通過組織變革來實現。首先，在自身企業的基礎上，確立更高的目標；其次，在實現目標的過程中，專業性是影響執行力的重要因素，需要通過提高專業性來提升執行力。

三是通過公司頂層責任制完成項目之間的溝通交流，即精簡流程和會議，形成規范的制度化管理；四是為確保落實到位，必須做好過程管理，落實PMO管理機制；五是要形成明確的獎懲機制。這五個步驟是藍光始終堅持的準則，是推動形成有效團隊合作的前提，能夠加速團隊執行力的形成，從而不斷完成品牌創新，推動藍光發展的進步。

團隊執行力是企業進步的源泉，是企業實力提升的核心。無論是短期發展還是長期發展，都是企業的致命點。因此，藍光發展可以通過加強深度開發，精簡區域管理成果，使組織更加扁平化、高效化，從而穩定藍光發展的市場競爭力，加強總部與區域之間的人才輪換。