樂泰集團管理升級:以創新發展理念深化企業高質量發展

企業發展模式可以借鑒，但組織能力難以復制。在商業競爭中，沒有可以一勞永逸的管理機制。2020年，樂泰被定義為“管理元年”，樂泰與時俱進，以文化建設為支撐，積極推動組織演進與進化，構建生態健康的企業環境，助力快速穩健發展。

今年以來，樂泰明確企業核心價值觀，提出“三創兩管”等創新管理理念，并相應設立由三委運作的治理機構，力求通過組織架構調整突破能力和思維的邊界，通過自上而下的任務分解和自下而上的反饋實現戰略目標，從而優化組織效率，實現企業目標的有效落地。

深入修煉內功，推動企業文化落地

隨著業務鏈條的不斷拓展，樂泰的組織體系也越來越多元化，每一個樂泰人的價值判斷都將成為支撐企業發展的關鍵。然而，追求“高質量發展”的樂泰，對組織文化建設的需求越來越大。

從早年充滿人文關懷、攜手同行的“護龍倉精神”，到樂泰“真、簡、動、真”的特色文化，企業文化建設一直是樂泰發展的重中之重。今年4月，經過一年的認真學習，樂泰完成了《企業文化手冊》讀本，正式更新了核心價值觀，梳理了企業文化理念體系，旨在通過樂泰文化機器的良性運轉，推動組織管理的迭代，賦能組織不可復制的核心競爭力。

文化建設是一個微妙的過程。企業文化的落地，更重要的是將文化行為轉化為組織能力。今年，樂泰集團“誠信、真實、透明、求變、敬業、盡責、團結、合作、追求卓越”的核心價值觀煥然一新。這些關鍵詞涉及哪些行為變化？員工在日常工作中會如何實踐？

從知識到實踐，樂泰開展了一系列豐富而深入的企業文化宣傳活動。通過培訓學習、氛圍營造等一系列措施。員工對企業文化所倡導的行為規范有了更細致的理解，并對企業的核心價值觀有了更具體的認識，進一步促進了員工自我能力的提升和行為的轉變，促進了企業文化與員工的相互賦能，不斷向組織的最終目標靠攏。

管理變革，構建和發展企業機器

文化是組織間的非正式交流。在深化企業文化建設的同時，樂泰正在緊鑼密鼓地進行管理升級，以管理金字塔和集團創新管理模式為方向，堅持理念先行，確定頂層設計，打造企業機器。“三創兩管”是樂泰立足自身發展量身打造的管理武器。

今年5月，樂泰以“三創兩管”管理模式進行管理改革與實踐，通過精準用工創新、組織創新、崗位創新，突破以往組織架構的約束，打破部門壁壘和邊界，構建以實現管理目標為核心的無邊界組織。

隨著組織規模的不斷擴大，各業務條線的碎片化越來越嚴重。為此，樂泰突破以往部門界限，創新構建工作組模式，針對具體工作目標建立任務清單，通過清單清單的工作模式明確工作任務、目標和量化標準，以基于標準化、精細化業務流程的績效驅動體系驅動高效執行。同時，除了特殊的

對外高標準吸引人才，對內不斷加強對人才的培養和激勵，樂泰在選人育人的邏輯中始終堅持“價值第一、能力第二、技能第三”的原則，以正確的價值觀為準繩，凝聚和吸引志同道合的團隊，提升員工的行業技能和綜合實力，催化運營釋放能量。

近年來，樂泰堅持人才引進計劃，招募了一批行業精英，推動人才隊伍不斷優化。同時，今年還將啟動優秀應屆畢業生“樂游生”項目，吸引優秀新人，培養樂泰未來企業管理體系中核心管理崗位的后備隊伍。此外，樂泰還大膽啟用和培養85后、90后員工，提拔有潛力、努力工作、對樂泰文化價值觀認可度高的年輕人，賦能組織管理和人才梯隊建設。

在人才培養方面，樂泰制定政策，構建全方位的人才培養體系，對不同層次、不同角色的員工進行差異化培訓。同時，樂泰在線圖書館的開放，為員工營造了豐富、多元、開放、高效的學習環境，不斷打造獨立思考、開放思維、行為果斷、追求卓越的高素質管理人才隊伍，為樂泰高質量發展奠定了堅實的人才基礎。

優秀的品牌價值源于對本心的勤奮追求。面對外部世界的不確定性，樂泰積極探索企業發展規律，快速應對變化，以嚴謹高效的企業文化和更好的商業管理模式持續賦能城市發展。