準達供應鏈:發揮供應鏈作用提高盈利能力

近幾十年來，從成品、配件和快速消費品行業，我們意識到供應鏈并沒有讓產品在客戶手中變得更加昂貴。供應鏈是否日益轉變為內外組織互動的企業戰略。

最終，供應鏈是否讓客戶滿意或失望。或者用更廣義的供應鏈定義，整合包括規劃、信息共享和增值活動，從原材料到最終配送，而不僅僅是物流。

領先的公司對其供應鏈能力進行了戰略投資，并建立了高效和有效的組織來克服跨職能部門。通過超越成熟行業的整體水平，他們已經能夠瓦解它們，比如亞馬遜在零售領域的所作所為，以及華為完善的供應鏈體系。

這些公司重新定義了服務客戶的期望。他們為市場帶來創新，并將其優秀的供應鏈與強大的競爭優勢資源相整合。

重要的是，最好的公司繼續發展和重塑他們的供應鏈，即使他們已經在他們的行業中取得了領先地位。通過這樣做，他們可以管理風險；應對不斷變化的經濟、技術和競爭環境；并且比競爭對手更有效地利用新的機會。

供應鏈中的問題不斷引起他們的注意。然而，在供應鏈中實現卓越越來越難。隨著生產和銷售網絡的日益復雜和全球化，其有效運營的盈利能力和適應性非常重要。

同時，整個供應鏈的風險增加，透明度的提高是協調有效應對的關鍵。這些供應鏈處于最佳工作狀態，這需要部門間的密切協調以及整個組織的正確決策和權衡。

更重要的是，正確的供應鏈能力發揮著至關重要的作用，使企業能夠利用新的機會來促進經濟增長和提高盈利能力。

一家領先的消費品包裝公司利用其供應鏈管理的投入價格波動。在配方和供應鏈方面打造了多個清潔產品核心品牌。根據目前的原料價格，這些配方被允許對沖它們和供應鏈之間日益波動的原材料價格。

一家領先的化妝品公司為新產品建立了專門的高速供應鏈。這種供應鏈，在上市時間提供的激勵和產品的出色推出下，使得公司的最新趨勢在消費者的競爭對手面前化為烏有，而其傳統的供應鏈環節則控制著產品的穩定需求成本。

快速增長的在線零售市場正在改變消費者對交付時間和產品供應的預期。

如果這些例子證明，那就是供應鏈實施的各種方式可以提高企業績效。我們的工作幫助企業改變他們的供應鏈績效，這可以最大限度地發揮他們自己組織的供應鏈潛力。