全副武裝的專家級變革一般援助:明德管理咨詢第三方一般援助

當組織成長緩慢，內部不良問題出現，更難以適應經營環境的變化時，企業必須制定組織變革戰略，調整和完善內部層級、工作流程和企業文化的管理，從而實現企業的順利轉型。企業變革的核心是管理變革。改變的成功率不是100%，甚至更低，這往往讓人產生一種“變就是死，不變就是死”的恐懼。但由于市場競爭的壓力、技術更新的頻繁以及自我成長的需要，“變可能會失敗，但不變一定會失敗”。

隨著信息時代的到來，我們可以看到，隨著生存程度的不斷提高，分工更加細化，這就要求管理者更加專業化、科學化。要知道組織體系的增加會讓管理問題越來越復雜，龐大的生產模塊也會相應提高管理者的水平。一個企業如果沒有一個職業經理人，就會支離破碎，甚至更直接的癱瘓，造成無法運轉的局面。

所以，成功改變最重要的是“特長”。

很多企業在選擇咨詢公司時，將管理咨詢智能服務視為標準化、同質化的工業產品，喜歡邀請咨詢公司談判價格，讓出價最低的人得到，并將其作為降低成本的手段。這樣一來，很多“業余”管理咨詢公司就可以乘虛而入，壓低價格以求中標，大規模降低人工成本，導致項目負責人精力投入不足、項目團隊人員水平低下等問題。這些“業余”管理咨詢企業的項目組成員每天坐在辦公室里，很少與客戶進行信息溝通和協調，只針對表面的“問題”進行理論、工具和模型的研究。無論實際情況、深層次原因和條件差異，咨詢顧問都機械地照搬以往的咨詢方案。

可見，企業在選擇管理咨詢公司時，一定不要被“價格”和“短期效益”等表面優勢所迷惑，這是“業余”咨詢公司為了迷惑客戶的眼睛而放出的“煙霧彈”。不知道長期來看是否有效。

明德管理咨詢與這些“業余”管理機構的不同之處在于，它并不是簡單地為某個管理問題提供解決方案，因為這些中小企業并不具備具體的實施能力，只提供解決方案只是治標不治本。明德管理咨詢直接向企業派出專業的管理團隊，以“第三方通用協助”的模式，對整個企業進行為期一年的數字化科學管理，讓企業不用擔心管理計劃的執行。

專業人士在選擇管理咨詢公司時，千萬不要拿業余愛好者和專業人士做比較。雖然沒有價格低見效快的“招牌”，但明德必須從長遠考慮，不僅要為企業解決一兩個眼前項目的管理，還要為企業永遠解決管理問題。