明德管理咨詢第三方總經理重新定義管理咨詢:變革引擎

“管理變革”的“變”是指改變企業目前的生產管理狀況、生產過程狀況、質量管理狀況和技術管理狀況，變物為物，使事物得到控制，形成體系。“革命”是指改掉企業管理中的不良習慣，破除舊觀念，慢慢變按經驗辦事為按標準辦事，即從“經驗式”向“標準式、精細化”轉變。同時要調整員工的工作心態，改進做事方式，改掉舊習慣。同時要用空杯心態，通過不斷學習，不斷進步，快速成長，體現自己的價值。

管理變革應該如何進行？事實上，我們大多數企業還處于相當落后的經驗管理階段，就像只有一條崎嶇的山路一樣。一些熟悉先進管理理論的專家學者告訴我們的企業家，世界上最好的車是凱迪拉克，企業家真的買回來了。結果他們上路的時候，凱迪拉克不僅跑不快，還把底盤弄壞了。其實在這個時候，我們企業只需要吉普車和越野車，既能跑得快，又能省錢。最先進的東西不一定適用，只有適用的才是最好的。的確，我們都想“更快、更高、更好”，都想“走捷徑、抄近路”，但不能違背企業發展的客觀規律。管理沒有“捷徑”和“轟轟烈烈”。它更需要的是科學、客觀、理性、腳踏實地、一步一個腳印。“追蹤者從來沒有過高的目標。他們總是一步一步走千里，腳踏實地。”

管理變革一直反對在不執行任務的情況下給出一堆理由和搪塞事實。實踐是檢驗真理的唯一標準。不做就沒有發言權，不做就沒有理由。“管理變革”是一個持續而漫長的過程，有一套完整的實踐。只要找到合適的幫手，就會找到成功的喜悅。明德管理咨詢無疑是變革的好引擎。

成都明德管理咨詢不同于傳統的管理咨詢機構，采用第三方一般協助模式重新定義管理咨詢。明德成立之初也是一家以方案為基礎的管理咨詢公司，之后加入實施過程，再演變成專業的人才輸出型管理咨詢公司。這個專業人才輸出是明德現在的主要服務模式：第三方通用協助。“第三方一般協助”是指專業顧問作為第三方進駐中小民營企業，在整體經營管理中作為專業助理為決策者提供咨詢服務，計劃和計劃實施都包括在內，合作時間長達一年，以保證管理計劃的實施。這在管理咨詢機構中可以說是極其罕見的。

“改變”的過程是痛苦的。它涉及到原有部門、流程、人員和分配方式的變化，以及人們習慣和觀念的變化。只有找到合適的幫手，才能約束一些原有的方法，在企業內部和每個員工心中形成新的模式和習慣。