明德管理咨詢第三方總協助:人才輸出管理變革服務

當前，我國中小企業在國民經濟中占據重要地位，成為推動經濟增長的主力軍。然而，中小企業的生存和發展卻不容樂觀。以統計局工業企業利潤總額名義值直接計算的累計同比增長率與統計局正式調整后的累計同比增長率相比，國有企業分別為24.3%和26.7%，差別很小；民營企業名義利潤為-29.7%，但官方調整后的數字是10%，相差很大。這說明很多民營企業因為經營不善，被迫退出規模以上工業企業統計。這種情況凸顯了民營企業難以經營的事實。

大多數中小民營企業的生存環境一直比較艱難。與國有企業相比，民營企業經營風險大，缺乏抵押物，沒有像國有企業那樣的無形擔保。籌集資金總是困難的。最近民營企業經營越來越困難，信心明顯不足。主要原因是去杠桿化、產能削減、加強環保、規范納稅進一步沖擊了民營經濟。

鑒于民營經濟經營困難，尋求第三方的“外腦”協助管理，使民營經濟發揮活力，提振民營企業家信心，至關重要。

據邊肖介紹，成都明德管理咨詢有限公司是成都的一家公司，為中小企業的管理問題提供第三方管理協助。明德管理咨詢的重點服務對象是中小企業，企業的宗旨是幫助中小民營企業先做強再做大。明德管理咨詢深知中小企業資金短缺、管理不善的窘境，采取第三方普遍幫扶的模式，人員直接進駐并落地實施，對中小企業實行數字化管理。考慮到企業人員培訓周期長，至少要合作一年，堅持陪伴企業成長，堅持看到結果再退出。

明德管理咨詢的客戶群體最早以國有客戶為主，現在成都民營企業客戶占90%。據邊肖介紹，明德是市場上非常少見的以民營企業為目標的咨詢公司，因為民營企業客戶是咨詢行業公認的困難客戶：支付能力低，對結果要求高。但正是因為民企的客戶對結果要求高，明德才徹底放棄了以關系營銷的手段來滿足客戶，強迫明德在行業中不斷進步和進步，讓明德擁有客戶所需要的職業價值，而這種價值明德首先要回饋給當地經營困難的中小民營企業。

希望我市第三方管理機構能夠效仿成都明德管理咨詢的服務模式，幫助中小企業打破發展僵局。同時，中小企業要在加強自身管理團隊建設的同時，為企業長期健康發展奠定基礎。