實體店如何推動在線銷售

我沿著教堂街(Chapel Street)踏上腳步，直指MAAP自行車裝備中眾所周知的腳趾–我與該品牌沒有隸屬關系，所以它不是插件，而是在故事的稍后部分要指出一個重點–穿過墨爾本荒涼而荒涼的封鎖街道。

無休止地延伸著其他商店的租賃標志，這為傳統零售業的未來描繪了一幅令人沮喪的圖畫。

雖然我們感受到商店老板的痛苦和夢想的破裂，但同情必須擴大到房東，房東的未來已經從糟糕的狀態變為幾乎站不住腳的狀態。

對于在線零售商來說，情況再好不過了，他們騎著超音速，主導的繁榮，在六個多月的時間里實現了十年的增長。

光環效應

南亞拉教堂街上的一個出租標志。照片：喬·阿瑪奧

澳大利亞領先的電子商務公司Kogan.com花費了12年的時間，從空檔初創企業發展到數十億美元的企業，這是今年5月實現的史詩性里程碑。僅僅三個月后，即2020年8月，該估值從10億美元飆升至20億美元以上。

回到大街上，這種流行病加速了傳統零售業本已動蕩的螺旋式下降，令人遺憾的是，這種流行病在今天仍然沒有減弱。

但是，盡管評論員會告訴我們，在線零售的增長(根據《澳大利亞郵報》預測，在線零售的增長預計將占全年零售總額的15%)，但并沒有導致傳統零售的失敗，反之亦然。雖然兩者可能是相關的，但一個不是由另一個直接引起的-至少不是在逐個品牌的基礎上造成的。

盡管離線與在線購物的爭論越來越激烈，但事實是，這根本不應該是一場辯論。

根據全球貿易協會國際購物中心理事會(ICSC)的一項突破性研究“光環效應：磚如何影響點擊”，兩者不僅可以共存，而且可以直接從彼此的存在中受益。

ICSC分析了2016年，17年和18年期間來自4100萬信用卡和借記卡持卡人的超過310億美元(430億美元)的消費者支出。該研究強調了在線或實體店購買不是一個獨立的事件，而是一個相互關聯的交易鏈中的一個鏈接。