搭建培訓平臺的目的（搭建培訓體系）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。搭建培訓平臺的目的，搭建培訓體系這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、培訓體系搭建一般包含如下：第一要明確培訓的目的——為什么要培訓(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任并成為可培養與發展的優秀企業員工。

2、(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。

3、第二要明確培訓對象明確培訓對象將直接決定培訓方法：高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。

4、第三要明確培訓地點和時間:任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什么人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。

5、不可以不切實際的隨便擬定。

6、第四要確定培訓內容及方式企業培訓方案怎么寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。

7、通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。

8、試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。

9、2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。

10、同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。

11、3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。

12、使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。

13、專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

14、組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。

15、各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。

16、學習內容：以終為始，先要明確企業組織培訓學習到底為了什么目的，方能明確學習方向和學習內容。

17、誰要學和跟誰學：任何事都是由人去做的，培訓學習一樣逃不掉此邏輯，選錯了學習對象和學習老師，一切都是無用功。

18、怎么學：培訓學習不是聽聽課，看看書那么簡單；也不是做做拓展，打打雞血那么輕松；更不是找一堆名師堆砌課程那么隨意！喊口號的培訓學習太多了，到底該如何設計培訓學習的方式，對于達成學習目的至關重要。

19、學了之后怎么用：模型再多，工具再全，知識再豐富，歸根結底，企業要的是解決實際問題。

20、一切不以解決企業當下或者未來問題為導向的學習都是耍流氓！用了之后效果怎么樣：不是布置完作業，布置完任務就完成了四級評估了。

21、具體完成的怎么樣，問題解決的怎么樣才是王道！有了效果怎么標準化：體系體系，到底什么是體系？能夠把以往成功的操作方式形成固化的經驗，并形成標準傳承下去，持續的產出價值，便是體系！總 結培訓體系“從零到一”的核心關鍵在于，體系不是一上來就搭個框架大張旗鼓的全面開動憑空打造的，而是踏踏實實根據企業實際需要，靠做好每個階段的每個培訓項目，一個點一個點的“長”起來的！分成十步，一：單點切入精選培訓項目，二：以終為始提煉培訓需求，三：慧眼識珠精選培訓人員，四：因地制宜開發學習素材，五：層層遞進設計評估方式，六：環環相扣關聯激勵機制，七：步步為營輸出培訓計劃，八：三點一線實施培訓過程，九：用心良苦跟蹤培訓落地，十：面面俱到總結培訓標準。

22、培訓體系“從零到一”的核心關鍵在于，體系不是一上來就搭個框架大張旗鼓的全面開動憑空打造的，而是踏踏實實根據企業實際需要，靠做好每個階段的每個培訓項目，一個點一個點的“長”起來的！如果真的要進行企業培訓也不是三言兩語就能講清楚的，建議題主可以看一些案例，比如我記得中大咨詢的官網就有這方面的案例。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。