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加強制度建設強化權力監督制約（加強制度建設）

導讀大家好,小霞來為大家解答以上的問題。加強制度建設強化權力監督制約，加強制度建設這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！1、要制定

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。加強制度建設強化權力監督制約，加強制度建設這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、要制定科學合理的規章制度。

2、科學、合理、有效的制度是協調人與人關系的最有效手段，也是管理的最有效手段。

3、所以企業制度不在于多，在于科學、規范，在于能夠被更好地遵守執行。

4、衡量的標準有：制訂制度是否有明確標準、制度是否具有實用性、制度是否符合國家法律法規、與上級要求是否合拍。

5、2、要規范的程序制定制度。

6、既然是制度就必須規范，必須符合國家法律法規的規定，不能凌駕或超越國家法律法規。

7、要規范制度的制訂程序，企業建立的各項規章制度是直接面對廣大企業員工，這些制度都關系到他們的切身利益和經濟效益，制度的發布更應規范、透明。

8、應遵循以下程序：（1）企業基層管理人員、專業管理人員、技術人員、崗位操作人員共同制訂制度初稿；（2）基層管理部門初審并修改；（3）專業管理部門審核并簽署修改意見；（4）根據兩級管理部門提出的修改意見修改初稿；（5）基層管理人員將修改后的制度報專業管理部門審批；（6）企業高級管理層審查，簽署審批意見后的制度發布執行。

9、只有按照規范的程序所制訂規范的制度，才能規范各項管理工作，才能保護企業員工的切身利益，才能避免以上各種問題的出現和發生。

10、?3、要量化制度的內容。

11、管理是一門通過別人完成任務的藝術。

12、管理者水平的高低，不在于能否讓高素質的員工把事情辦好，更重要的是讓素質一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質、保量、按時完成好。

13、這里所說的 “保質、保量、按時”就是一個量化管理的概念。

14、我們在制定制度的時候，制度的內容就要量化，要讓企業員工知道去做什么，到哪做，什么時間做，怎么做或做到什么程度。

15、這些內容都要在制度里明確量化，這樣才能讓企業的每一位員工知道工作怎么干，工作標準是什么。

16、這樣才能提高制度的執行力。

17、所以對于企業的所有員工，必須有一套完整的、科學的制度來約束每一個人，只要你是企業的員工，你就必須接受，而且必須按現有制度來執行、來約束自己的行為。

18、這也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人。

19、制度的執行標準都一樣，這也是提高制度執行力的一個保障。

20、有了好的制度還要有規范的執行者，人的因素不可忽略，畢竟制度的執行、考核還是要由執行制度的人來完成，所以制度的執行者要一碗水端平，保證制度執行公平公正，才能真正提高制度的執行力。

21、?4、要有嚴格的考核制度。

22、如何提高一個企業的整體管理水平，不是光有完善的制度就行了，還要有嚴格的考核，管理制度一經公布，就對企業組織內部任何人都具有約束力，人人都要嚴格遵守執行，領導也不例外。

23、只有領導以身作則，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好的企業氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才能真正的提高。

24、5、要及時對制度進行修改。

25、企業的制度建設需要不斷地修改和完善，否則“污水和短木板”就會成為阻礙工作的瓶頸，妨礙企業的發展。

26、制度不是一成不變的，要根據企業的發展及生產環境的變化不斷地修訂、完善各項制度。

27、制度的修訂要注意及時和定期。

28、總結一個階段的工作時，就要對工作過程中發現的和檢查考核中發現的問題及時處理，是執行力不夠的要加強考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關人員修訂完善制度，這就是制度的定期修訂。

29、?總之，科學、統一、規范的企業管理制度，可以大大提高企業的管理效力與決策能力，提高企業的競爭能力與生存能力。

30、只有加強制度建設，克服企業制度在制訂和實施過程中的難題，提高制度執行力，才能培養融洽、有序的工作環境，促使企業的健康發展與不斷壯大。

31、擴展資料制度要求沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發揮作用。

32、為了保障信息管理系統的有效運轉，我們必須建立一整套信息管理制度，作為信息工作的章程和準則，使信息管理規范化。

33、建立完善的信息管理制度主要包括以下幾個方面：1. 建立原始信息收集制度一切與組織活動有關的信息，都應準確毫無遺漏地收集。

34、為此，要建立相應的制度，安排專人或設立專門的機構從事原始信息收集的工作。

35、在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負責任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數據的人，要給予必要的處罰。

36、2. 規定信息渠道在信息管理中，要明確規定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規定同級之間橫向的信息通道。

37、建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責和義務，在組織內部進行合理地分工，避免重復采集和收集信息。

38、3. 提高信息的利用率信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。

39、這個百分率越高，說明信息工作的成效越大。

40、反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的信息得不到正常的流通。

41、因此，必須加強信息處理機構和提高信息工作人員的業務水平，健全信息管理體系，通過專門的訓練，使信息工作人員具有識別信息的能力。

42、同時，必須重視用科學的定量分析方法，從大量數據中找出規律，提高科學管理水平，使信息充分發揮作用。

43、4.建立靈敏的信息反饋系統信息反饋是指及時發現計劃和決策執行中的偏差，并且對組織進行有效地控制和調節，如果對執行中出現的偏差反應遲鈍，在造成較大失誤之后才發現，這樣就會給工作帶來損失。

44、因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監督和反饋擺在重要地位，嚴格規定監督反饋制度，定期對各種數據、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統。

45、招聘與任用部門崗位有了確切的目標和明確的職能分工后，下一步就看員工執行的能力了，就需要對員工的相關能力進行評估，根據評估結果將其安置到相應的崗位上，也就是人崗匹配的問題。

46、這就需要在招聘時把好關，招聘環節主要是看應聘者是否達到企業崗位所需任職要求：基本工作能力、所需知識經驗與技能、可培養潛力，還有其價值觀、道德觀等等各個方面，最重要的是對企業文化、價值觀的認同感如何？如果員工對企業發展漠不關心、內心處處與企業向背離、沒有責任感和進取心，沒有做好工作的愿望和動力，即使他的學歷再高、經驗再豐富，那么他是也不會在企業里具有較好的執行力的。

47、這一點是目前中小型企業忽視或難以做到的。

48、而對于企業內部的人員調配，同樣應該通過一套工具特別以往的工作表現及其績效情況進行職業能力素質的評估并合理配置，做到人崗相配。

49、流程和制度崗位人員了解自己的職責后，還應該對怎樣履行其職責的流程有充分的認識，這樣才能使得執行正確、及時、有效，從而避免少走彎路，提高執行的效率。

50、另外，對于執行的流程和結果還要有制度方面的激勵和約束，執行效果較好的予以正激勵，執行效果沒有達到要求的執行行為，應當予以負激勵。

51、績效管理環節提高企業執行力，績效管理環節非常重要，它是對執行過程以及執行結果的檢驗，它對于正確地執行、提高執行效率起到直接促進作用。

52、績效管理過程包括共同制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效評價、績效反饋與改進四個環節。

53、然而我們平時執行較多的只是績效評價環節而忽視了其他三個環節，應用上也僅僅是用于對員工的獎懲。

54、這樣對于提高執行力、提高績效的效果會大打折扣。

55、因為上級領導的溝通與輔導以及績效反饋中給員工提出的問題和改進建議，對于員工認識目標、改正錯誤、提高執行能力最終進一步提高執行力具有不能忽視的作用。

56、激勵環節要保證員工按照企業的要求工作，提高執行力，激勵環節必不可少，特別是及時的正激勵和必要的負激勵。

57、要根據執行的表現給與不同的激勵，這樣有利于樹立和強化正確行為的導向，矯正錯誤行為。

58、正激勵包含了：薪酬獎金、旅游休假等各種獎勵，還包括榜樣激勵、感情激勵、表揚激勵、目標激勵、參與激勵、晉升激勵等各種非經濟的方式。

59、但是很多企業中卻懶得使用各種非經濟激勵手段，而是懲罰、罰款成分較多，獎勵與各種正激勵的成分較少。

60、培訓環節大家已經認識到提高執行能力，培訓環節起著非常重要的作用。

61、培訓內容可以是與執行有關的理論知識，也可以是技能的傳授、經驗的交流，也可以是執行理念的宣傳與固化。

62、通過培訓，宣傳鼓勵積極執行的行為，反對消極執行不負責任的做法，使得強執行力觀念深入人心。

63、對于企業來說，易于推行的是理論知識的培訓和執行觀念的推廣，而真正執行技能的培訓是通過知識和實際操作的不斷反復強化與訓練來施行的，它的培訓依據是對日常績效表現進行深層次的原因分析。

64、提升執行技能培訓的過程是一個長期的過程，其結果也是不易被明確的和明顯衡量的。

65、文化塑造領導要推行建設并帶頭塑造強執行力的企業文化，使得強執行力深入人心，并演變為日常的行為習慣。

66、這樣，強執行行為會成為員工習慣性行為，而對于較弱執行力行為則以另類視之。

67、值得一提的是領導要成為具有強執行力的典范，否則，一旦領導破壞了這種文化與習慣，前面所說的都會功虧一簣的。

68、比如，在企業里的上班遲到、中午飲酒、工作場合禁煙等等，充分說明了這種示范的作用。

69、參考資料：百度百科-管理制度參考資料：百度百科-制度執行力為您轉載以下資料，希望有所幫助，如有具體問題再進行探討。

70、確保制度作用有效發揮領導者要起帶頭作用。

71、中國古代的曹操就曾以“割發代首”樹立遵守制度的榜樣。

72、領導嚴格遵守了，自然會對員工產生影響。

73、一個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會服從領導的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領導做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領導一定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。

74、同時要將制度的完善和執行作為公司的一項基礎工作，長期關注。

75、提高制度的科學性、合理性通過對實際工作的了解，認真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。

76、同時各部門之間要加強聯系，做到所訂制度具有統一性、互補性。

77、制度出臺后要相對穩定。

78、對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。

79、一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業管理營造自覺遵守制度的氛圍執行制度時，應加強指導和幫助，及時解決執行過程中出現的問題。

80、主要應把制度作為一項重要的學習內容，同時還應將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內容，激勵員工自覺學習制度。

81、在加強制度學習時還應運用發生的諸多違規案例開展警示教育，使大家充分認識不執行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。

82、企業的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什么好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴重遵守和執行了呢。

83、加強制度執行情況跟蹤在執行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監督的制衡機制，發現違規情況及時舉報，并對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應給予相應處罰。

84、同時，部門要對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核，有效提高制度執行力。

85、制度的執行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執行下去的呢，要先實際運用，然后看在企業的效果，如果效果不好，那肯定不能執行下去的呢，這也是個磨合期，要看執行的情況，要看在企業有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細情況。

86、注意事項企業制度是每個企業不可缺少的，不是所有的制度的都是適合企業的呢，要考察要適應的呢，一項制度的出臺，管理者一定要保證他順利進行，要提到制度的執行力，如果沒有執行力，那制度就是空談。

87、　一、健全和完善現有制度，形成周全縝密的制度體系　　1.清理修改各項制度　　首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新興領域要研究制定相關制度，填補制度建設的空白。

88、其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。

89、三是要將這些制度匯編成冊，人手一份。

90、同時要做好執行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內容，做到心中有數，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執行。

91、　　2.明晰業務流程，提煉核心內容　　在制定制度時，必須制定嚴謹的制度執行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發揮制度的規范作用；同時，在龐大的業務工作網絡中，提煉出幾個核心內容，明晰每一個業務流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據這些核心內容的實際情況，把復雜的東西簡單化，用流程來推動制度執行者的工作，讓制度執行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。

92、對于部門而言，誰是主導部門，誰是參與部門，誰應該承擔什么責任，應該具有什么權限，這些內容都必須在描述關鍵業務流程時體現出來，這等于給執行者的各部門在業務流程中的職責和職能進行定位。

93、定位明確，執行者和各部門才能各司其職、各負其責，業務流程才能順暢運行。

94、　　3.要細化各項配套制度　　首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項目、工作依據、工作權限、工作標準、工作責任、責任追究等內容，將每一崗位的工作任務和責任細化，并盡可能做到量化。

95、其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環環相扣，使之形成一整套監督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發揮作用。

96、同時，還應當根據形勢的發展變化，借鑒國外大企業的經驗和做法，不斷創新和完善，在理論創新的基礎上達到制度的創新。

97、　　二、建設先進的企業文化，重視團隊精神塑造　　僅建立了科學的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。

98、從以前純粹的管理監督、宏觀指導等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關系協調，引導內部成員建立良好的合作關系等角色的轉換。

99、其核心就是通過建設先進的企業文化，重視團隊精神的塑造，把企業規章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執行制度的自律、自主、自覺的行動。

100、這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎，也是提高制度執行力的關鍵措施。

101、　　首先，增強員工忠誠度。

102、一是管理者對員工要誠實守信。

103、履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。

104、二是要關心員工，愛惜員工。

105、通過對員工的關懷，讓員工充分發揮其工作中的主動性、創造性和積極性。

106、三要開展典范教育，培養員工奉獻精神。

107、樹立一些典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養員工主人翁意識和責任感。

108、四是培養員工“堅決服從”的意識。

109、堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。

110、公司應多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應不折不扣地堅決執行，企業內任何人違反制度都嚴格按制度執行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權威性、嚴肅性。

111、　　另外，在企業文化建設中要特別重視團隊精神建設。

112、引導員工了解行業發展趨勢，理解發展過程中遇到的困難，用統一的目標來凝聚人心，將每個員工的目標統一到行業發展的大目標上來，從而形成目標合力。

113、同時要明確工作職責和工作目標，合理的獎懲制度。

114、強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事。

115、不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規律，從而實現有序管理。

116、這有利于員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。

117、對于優秀的團體則要給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰。

118、加強教育，增強員工的團隊意識和合作精神。

119、教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本。

120、總之，煙草行業的管理者，要努力營造制度執行力的有效氛圍，形成具有有效制度執行力的管理團隊。

121、　　三、建立制度執行的監督、考核和追究機制　　制度的生命力在于貫徹執行。

122、即使有了先進的企業文化和團隊精神，沒有完善的制度執行監督、考核和追究機制，制度的執行力仍然難以到位。

123、　　1.建立制度執行的監督機制　　監督檢查是保障制度執行的重要手段。

124、在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，即經理是全局（公司）工作的第一責任人，他對省局（公司）負責；各縣（市）局（營銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負責人是本單位、本部門的第一責任人，對分管局領導和局長（經理）負責；副職對正職負責，下級對上級負責，局（公司）各部門子系統對全局（公司）總系統負責。

125、一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，各負好其責，層層落實，加強監督檢查，確保制度執行監督到位。

126、　　2.建立制度執行的考核機制　　要制定制度執行的考核機制，設計出一套科學合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內容之中，和其一并進行考核。

127、在考核中，要加強考核的經常性，做到平時考核和定期考核相結合。

128、為了加強平時考核，市局（公司）在制定績效考核各類表格中一定要含有制度執行情況的考核內容，交各科（室）對照崗位職責，各項規章制度的要求，一項項考核。

129、考核的程序按自上而下方式進行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結果要作為員工績效獎金發放和員工職級檔次升降的主要依據。

130、通過客觀、公平、公正的考核和考核結果的運用，讓執行制度不力的人暴露出來并得到相應的處理，讓堅決執行制度的人得到肯定、獎勵和重用。

131、　　3.建立制度執行的追究機制　　建立制度執行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現象。

132、具體來說，應從以下三方面抓落實：　　一是嚴格執行責任追究，形成良性的責任追究導向。

133、在執行制度過程中，對制度執行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級從局領導到各科（室）負責人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。

134、　　二是嚴格遵守責任追究制度，形成閉環效應。

135、要建立一個以局領導和紀檢監察、人事、法規等部門負責人組成，具體負責責任追究的實施工作，追究的對象為：本單位制度執行不力的員工。

136、追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責任相適應，教育與處罰相結合。

137、追究方法是：針對執行制度中執行不力造成的影響和后果，區分直接責任、主要領導責任和重要領導責任，分別采取訓誡或者書面告誡，責令作出書面檢查，通報批評，扣發獎金，停職待崗、調離工作崗位，責令辭去領導職務，處分等方式予以追究，確保責任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。

138、　　三是嚴格運用責任追究成果，將責任追究與干部運用、員工考核相結合。

139、對受到過錯責任追究的人員，取消年度評優評先資格；對不盡職責、碌碌無為，執行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關規定離崗培訓或采取組織措施，應調整工作崗位的調整工作崗位，應降級降檔的堅決予以降級降檔。

140、　　只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業內部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內部監督、制度執行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執行力。

141、　　希望上述回答對您有所幫助！制度需要更加科學合理。

142、科學、合理、有效的制度是協調人與人關系的最有效手段，也是管理的最有效手段。

143、所以企業制度不在于多，在于科學、規范，在于能夠被更好地遵守執行。

144、衡量的標準有四點：一是制訂制度是否有明確標準；二是制度是否具有實用性；三是制度是否符合國家法律法規；四是與上級要求是否合拍。

145、舉個例子說明：假設三個人要分一塊金幣，如果由第一個人切金幣并且又先挑金幣，盡管你對切金幣的人進行反復的思想道德教育，也很難保證他真正做到公平公正。

146、如果我們從制度上這樣規定，可以由你第一個切分金幣，但是必須讓其他兩個人先挑。

147、制度稍作調整，結果會怎樣？他一定會想盡一切辦法盡量做到平均，因為一旦分得不均，吃虧的是他自己。

148、檢討一下我們的工作方法，往往就像第一種分幣法，熱衷于把精力過多地放在空洞的說教和作指示上，對制度本身的缺陷卻關注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實的重要原因。

149、 2、制度的制訂程序要規范。

150、既然是制度就必須規范，必須符合國家法律法規的規定，不能凌駕或超越國家法律法規。

151、但如何保證實現上述目標？這就要規范制度的制訂程序，企業建立的各項規章制度是直接面對廣大企業員工，這些制度都關系到他們的切身利益和經濟效益，制度的發布更應規范、透明。

152、應遵循以下程序：（1）企業基層管理人員、專業管理人員、技術人員、崗位操作人員共同制訂制度初稿；（2）基層管理部門初審并修改；（3）專業管理部門審核并簽署修改意見；（4）根據兩級管理部門提出的修改意見修改初稿；（5）基層管理人員將修改后的制度報專業管理部門審批；（6）企業高級管理層審查，簽署審批意見后的制度發布執行。

153、只有按照規范的程序所制訂規范的制度，才能規范各項管理工作，才能保護企業員工的切身利益，才能避免以上各種問題的出現和發生。

154、 3、制度的內容要量化。

155、管理是一門通過別人完成任務的藝術。

156、管理者水平的高低，不在于能否讓高素質的員工把事情辦好，更重要的是讓素質一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質、保量、按時完成好。

157、這里所說的 “保質、保量、按時”就是一個量化管理的概念。

158、我們在制定制度的時候，制度的內容就要量化，要讓企業員工知道去做什么，到哪做，什么時間做，怎么做或做到什么程度。

159、這些內容都要在制度里明確量化，這樣才能讓企業的每一位員工知道工作怎么干，工作標準是什么。

160、這樣才能提高制度的執行力。

161、有的員工認為企業內部管理制度訂的太多，不利于員工個性的發展和創造性的發揮。

162、企業十分贊賞有個性、有創造性特點的員工，企業的發展也需要許許多多有個性、有創造性特點的職工，企業才能健康地發展。

163、但任何個性和創造性都必須有利于企業整體的利益，否則其個性越強，創造力越強，對企業利益的損害就越大。

164、所以對于企業的所有員工，必須有一套完整的、科學的制度來約束每一個人，只要你是企業的員工，你就必須接受，而且必須按現有制度來執行、來約束自己的行為。