企業員工培訓有哪些課題（企業員工培訓）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。企業員工培訓有哪些課題，企業員工培訓這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、培訓內容按崗位人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、經邦股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。

2、按培訓方式企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。

3、企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。

4、可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。

5、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的GMP基礎知識、藥事法規、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等；2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。

6、4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛煉。

7、企業公開課：企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高級總裁培訓。

8、網絡在線培訓：網絡培訓：信息革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。

9、但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和信息爆炸的步伐。

10、世紀之初的教育正在向“終身化”方向發展。

11、網絡作為信息的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應信息化潮流。

12、按照培訓職責第一類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。

13、第二類：提高培訓，提升崗位業績。

14、第三類：發展培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的培訓,中國有一千萬家企業，進行此類培訓的公司不足千分之一。

15、第四類：人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。

16、第五類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。

17、體驗式培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。

18、在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。

19、如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。

20、拓展培訓也是企業更加喜歡和務實的一種類型。

21、拓展培訓揉合了高挑戰及低挑戰的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。

22、拓展培訓強調學員去「感受」學習，而不僅僅在課堂上聽講。

23、研究資料表明，傳統課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。

24、拓展培訓正是一種典型的戶外體驗式培訓。

25、以體驗，經驗分享為教學形式的拓展訓練的出現，打破了傳統的培訓模式，它并不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設定一個特殊的環境，讓你直接參與整個教學過程，在參與的同時，去完成一種體驗，進行自我反思，獲得某些感悟。

26、它吸收了國外先進的經驗，同時注意適應中國人的心理特征與接受風格，將大部分課程放在戶外，精心設置了系列新穎、刺激的情景，讓學員主動地去體會，去解決問題，在參與、體驗的過程中，心理受到挑戰，思想得到啟發，然后通過學員共同討論總結，進行經驗分享，感悟出種種具有豐富現代人文精神和管理內涵的道理。

27、在特定的環境中去思考、去發現、去醒悟，對自己、對同事、對團隊重新認識、重新定位。

28、拓展培訓這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學員接受。

29、但拓展培訓的最終目的，是讓學員將培訓活動中的所得應用到工作中去。

30、如果缺乏專業培訓師的指導及意見，則很難達到理想的效果。

31、 本回答被網友采納一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。

32、知識培訓是企業培訓中的第一個層次。

33、員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。

34、知識培訓有利于理解概念，增強對新環境的適應能力。

35、技能培訓是企業培訓中的第二個層次。

36、招進新員工、采用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。

37、素質培訓是企業培訓中的最高層次。

38、素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。

39、培訓的成本估量培訓所應產生的相關費用，如場地費、教材費、人員成本、課件等等，均應提前做好估算報表并做好與領導的匯報、財務部的溝通。

40、培訓資源的確定：培訓資源可分為內部資源和外部資源。

41、內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。

42、外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。

43、培訓方式：企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。

44、各種培訓方法都有其自身的優缺點。

45、為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以通過輕速云線上培訓平臺采用網絡培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。

46、一、培訓的四個階段：第一階段：素質提升第二階段：行業知識第三階段：技能掌握第四階段：匯報驗收二、員工必備技能：3誦5歌8操16課（一）誦讀（3誦）：公司企業文化類。

47、（二）歌曲（5歌）：公司企業文化歌。

48、（三）手語操（8操）：八個手語操。

49、（四）課程（16課）：要點：傳授新人16堂課，建立“三心”（三心：對行業的信心；對公司的信心；對自己能否在公司平臺上有所作為的信心；二意：服務意識；品牌意識）。

50、入職培訓的公司常識規則；2、崗位描述的具體工作內容涵蓋；3、團隊工作的支援和上下級的回報關系；4、人力資源部門的公平公正的評價指標體系；5、進一步的在職提升工作能力和工作效率升華。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。