項目管理的核心三要素（xiangmu）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。項目管理的核心三要素，xiangmu這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

2、一、項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。

3、美國項目管理協會（project Management Institute，PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項目所做的定義是：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

4、二、項目通常有以下一些基本特征：項目開發是為了實現一個或一組特定目標；2、項目受到預算、時間和資源的限制；3、項目的復雜性和一次性；4、項目是以客戶為中心的；5、項目是要素的系統集成。

5、三、項目管理的主要內容有范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。

6、項目管理的主要目標滿足項目的要求與期望，滿足項目利益相關各方不同的要求與期望，滿足項目已經識別的要求和期望，滿足項目尚未識別的要求和期望。

7、項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

8、項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。

9、美國項目管理協會（project Management Institute，PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項目所做的定義是：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

10、以下活動都可以稱為一個項目：建造一棟建筑物2、開發一項新產品3、計劃舉行一項大型活動（如策劃組織婚禮、大型國際會議等） 工程項目4、策劃一次自駕游旅游5、ERP的咨詢、開發、實施與培訓 目前，中國大多數人所說的項目主要指建設工程，如房地產項目、基礎設施建設項目等等。

11、項目現狀就是項目目前所處的狀況。

12、項目現狀可以用SWOT分析即：機會、威脅、優勢、缺點四項分析，通過SWOT分析后比較全面、系統、準確的反映項目現狀。

13、 項目現狀SWOT分析具體內容： 優勢是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

14、2、劣勢 是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

15、3、機會是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

16、4、威脅是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

17、有明確目標的，在規定時間內完成項目的定義：項目是為達到特定的目的,使用一定資源，在確定的期間內，為特定發起人提供獨特的產品、服務或成果而進行的一系列相互關聯的活動的集合。

18、舉個例子，比如一次購物 ，一次旅游，一次考試，在或者說蓋一棟房子都叫項目 。

19、2、項目的特點（1）臨時性：項目有明確開始和結束時間并且是一次性的 （2）獨特性，每一個項目都是獨一無二的（3）漸進明細性-隨著項目的進展逐漸明細3、項目的目標（1）成果性目標也叫項目目標，指通過項目開發出的滿足客戶要求的產品、系統、服務或成果。

20、（2）約束性目標，也叫管理性目標，指的是完成項目成果性目標需要的時間、成本以及要求滿足的質量。

21、 4、項目目標的特點（1）有不同的優先級，項目是個多目標的系統 ，不同目標在不同階段根據不同需求，它的重要性也不一樣）（2）具有層次性，項目的目標要有一個從抽象到具體的層次結果，即要有高層的又要有底層的目標，層次越低目標描述越清晰、具體。

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