工程部經理崗位職責通用15篇（工程部經理崗位職責）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。工程部經理崗位職責通用15篇，工程部經理崗位職責這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、工程部經理崗位職責主要有以下七點：1.負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。

2、2.負責組織項目開工前得到手續辦理和施工準備工作。

3、3.組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。

4、4.對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。

5、指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量。

6、5.預算管理工作。

7、6.主持對項目組的考核和評價。

8、7.負責部門內的日常管理工作任務。

9、工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程項目中標后的實施管理過程中。

10、主要職責有：工程技術管理；2、合同管理；3、項目成本控制管理；4、工程質量控制管理；5、施工進度控制管理；6、施工安全監察管理；7、資源調度與內、外部協調管理；8、現場文明與環保施工管理；9、項目竣工驗收與結算管理；10、項目質保期過程管理等方面。

11、工程技術管理：1.悉知國家現行頒布執行的工程技術標準和各種專業施工及驗收規范等強制性條文的規定，定期組織工程技術人員進行學習。

12、積極推廣新技術、新工藝、新結構、新材料在工程施工中的運用。

13、1.2、針對中標的工程項目,負責施工圖紙審查，認真閱讀設計文件和施工圖紙，了解設計意圖，編制質量計劃、施工組織設計和施工技術、安全措施。

14、根據設計要求或工程量清單，認真分析投標項目的經濟特性，準確計算投標工程的成本造價，制定成本控制計劃。

15、1.3、負責編寫施工作業指導書、安全施工措施和施工工藝手冊，并負責發放和管理。

16、對中標的工程項目，組織各專業技術人員深入研究設計施工圖紙，根據中標項目對各專業的具體要求組建項目部，擬定推薦的項目經理和技術負責人報公司領導審批，審核施工組織設計，做好開工前的技術準備工作。

17、1.4、負責對施工人員進行施工技術及安全交底，按相關程序文件指導施工。

18、組織各專業施工負責人認真閱讀圖紙，了解設計意圖，明確技術的質量要求，匯總疑點難題，呈報總工并按總工要求在圖紙會審時系統提出，以便設計人員進行專業對口答疑并進行設計交底，盡量做到圖紙會審一次到位。

19、1.5、負責接受并執行監理工程師有關設計變更及技術要求指令，并組織實施。

20、按照設計和現行施工規范及強制性條文的要求和合同的約定內容，指派專業施工技術人員全過程監督和管理工程項目的施工，同時做好施工項目的技術交底工作,及時處理施工過程中的各種技術問題，切實做到科學管理，精心施工，為打造精品工程提供技術保證。

21、1.6、配合機械設備部做好設備進場計劃編制，配合質檢、安監人員對施工質量、安全進行監督、檢查。

22、積極配合質量安全部對工程項目各分部分項和每道工序進施工質量及生產安全的檢查，及時參加工程質量和安全生產專題會議，正確分析質量或安全事故原因，提出技術處理意見或其他整改措施，做到配合到位，處理及時。

23、1.7、負責現場設計文件和施工圖紙的管理和發放，組織工程竣工資料的整理和移交。

24、對有關施工質量、生產安全會議的精神，督促施工技術人員會后認真貫徹落實。

25、采取定員限期對存有隱患的部位進行整改，并要求施工技術人員跟班監督，整改完畢及時會同質檢員進行驗收，切實做到整改及時、措施得力。

26、1.8、隨時檢查派駐施工技術人員對施工過程中的各種技術資料的收集工作、做到認證程序規范，簽訂手續后合法和資料科目齊全。

27、1.9、參加工程項目的竣工自檢預驗收工作，對存在需要整改項目列單登記逐一整改，保證單位工程交驗合格率100%。

28、竣工驗收合格后，及時與業主進行竣工結算，并將結算單轉送財務部，工程技術資料轉送質量安全部整理成冊，以便備案歸檔。

29、1.10、協調好各部門的工作關系，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評，完成領導交辦的月工作考評，完成領導交辦的其它工作。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。