研發項目管理制度和流程（研發項目管理）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。研發項目管理制度和流程，研發項目管理這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、研發項目管理就是在研發過程中應用需求管理、進度監控、溝通管理、質量管理等技術與工具對項目的相關人員及其執行的活動進行管理以達成研發目標。

2、研發項目管理工作的基礎是項目初期制定的項目計劃。

3、日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。

4、建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。

5、通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。

6、研發項目管理可以解決多種問題如：1.多項目過程監管不力，進度延期，問題處理不及時。

7、2.項目流程沒有固化，經驗不足的項目成員不按標準執行。

8、3.項目團隊溝通不暢，跨部門協作困難、過程記錄不完整產品研發項目質量時好時壞，沒有保證。

9、4.資源調配不合理，資源利用率低，人力成本居高不下。

10、5.各種文檔管控混亂，項目經驗總結不足，知識難于沉淀和重復利用項目過程改進分析和績效評估缺乏數據。

11、6.領導難于及時獲取項目數據報表，決策不科學。

12、頂點研發項目管理。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。