團隊精神的核心要素是什么（團隊精神）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。團隊精神的核心要素是什么，團隊精神這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、所謂團隊精神，我個人認為其實可以歸納為十六個字：統一指揮、分工協作、各司其職、各盡其能！第一，統一指揮。

2、統一指揮，就是指團隊運作中，必須確定一個人，或者一個小組，負責整個團隊的協調、配合、聯絡。

3、統一指揮的人，就是團隊的領導，但未必是團隊中職務最高的。

4、團隊的領導，應該根據人物的性質來確定，甚至在任務的不同階段，由不同的人來擔任。

5、統一指揮的前提，就是事先有全局的規劃，工作范圍的框架和脈絡要清晰。

6、規劃做的越細致，考慮的越周詳，則團隊運作的效率就越高。

7、實踐中，經常出現的問題有二個：第一個問題，團隊的領導獨斷專行。

8、團隊的任務針對性越強，越是需要有強有力的領導者。

9、尤其對于專業性強的工作，領導者必須是內行。

10、領導者必須在充分尊重成員的前提下，充分考慮各成員的建議和意見，并加以引導、規范、統一和決策。

11、最忌諱的就是領導，未經充分論證，就把自己的意見強加給團隊！我就碰到過這樣一個領導，自己不懂專業，當了團隊領導，往往強行把自己的意見和想法，未經專業團隊的論證就急著付諸實施。

12、他犯這樣的錯誤也不是一次二次，結果也是絲毫沒有吸取教訓。

13、可笑這樣的領導，還在數落別人沒有團隊精神！第二個問題，團隊領導優柔寡斷，決策出現前后矛盾。

14、我發現有個部門，開會的時候，意見挺統一的。

15、但是開完會沒有二三天，就忙著推翻會議的各種結論。

16、出現這樣的情況，無非就是：一是會議前沒有充分考慮，會議時等不到充分論證，會議后發現缺陷或者遺漏。

17、二是領導耳朵根子軟，有些人就抓住團隊領導的這個毛病吹耳邊風。

18、而且我發現，往往這二個問題，會同時發生在同一個團隊領導身上！這就說明這樣的領導，是剛愎自用的，他們考慮事情往往比較片面。

19、這種人其實是不適合當領導的！第二，分工協作。

20、我把團隊，比喻成一個交響樂團。

21、1）每一個交響樂團的組成都是不同的，根據曲子的需要動態調整。

22、在團隊里也是如此，人員和崗位配置根據任務需要確定。

23、2）每一個交響樂團，都有十幾個或者更多的不同樂器的演奏者。

24、而在團隊里，也是如此，需要各種各樣不同職能、不同崗位、不同專業的成員。

25、3）每一個交響樂團，至少有一個指揮。

26、而每一個團隊，至少有一個領導。

27、指揮不演奏樂器，卻是整個樂隊的靈魂。

28、團隊的領導，可以不在團隊中承擔具體工作，但是必須對整個團隊的運作了如指掌。

29、4）每個演奏者的表演，都有先后順序。

30、而團隊中的每個成員的工作，也是有序進行的。

31、5）每個演奏者表演的內容都是不同的。

32、團隊中每個成員的工作內容，也應該是不同的。

33、即使二個人負責同一個具體工作，也應該不同的分工。

34、在分工協作方面，我見過的問題主要有二大類：第一大類問題，沒有分工。

35、凡事大家一起來，究竟誰做靠臨場決定。

36、如果把一個團隊比作一個樂隊，那這樣的樂隊絕對不是交響樂隊，就是濫竽充數中的齊奏！這個問題最大的弊病就是“濫竽充數”！第二大類問題，有分工沒有協作，就是各干各的，但是每個人干完了卻湊不起來！出現這樣的問題，責任主要出在團隊領導身上：一是對團隊工作的性質、范圍、流程不清楚，簡而言之就是“外行”。

37、所以就出了走一步看一步，看一步走一步的情況。

38、二是對團隊成員的特長、能力、當前工作負荷心中沒數。

39、三是對于分工后各人之間、各階段之間的接口定義缺失或者含糊不清，這就造成每個人、每個階段之間的工作銜接和組合出現問題。

40、第三，各司其職。

41、這一點很重要。

42、團隊成員中，最怕的就是有些人，自己的事不干，老是對別人的工作指手畫腳、評頭論足。

43、作為團隊領導，對于這樣的人，必須加以嚴厲警告，甚至逐出團隊。

44、因為這樣的人存在，會導致團隊的凝聚力遭到嚴重破壞。

45、還有一種人，就是不遵守分工協作的約定，就好比交響樂隊中，還沒等到他演奏呢，就開始出動靜。

46、所以，對于這種不遵守約定，隨意變更接口的人，必須嚴肅批評。

47、第四，各盡其能。

48、各盡其能的意思，不僅指每個成員，在自己承擔的工作中充分發揮自己的主觀能動性，還要根據需要，為其他成員提供必要的幫助。

49、總之，一個團隊的成功與否，最重要的因素看團隊的領導。

50、一個成功團隊的領導，往往具備以下特征：1）被信任。

51、一個被信任的領導，才能被成員所認可，他的決策才能被成員所支持。

52、而一個被信任的領導，往往具備很強的專業能力、見識和必要的個人魅力。

53、2）能夠堅持進行細致、周到的整體規劃。

54、而這一點的基礎就是“內行”。

55、不要指望一個“外行”能做到這一點。

56、3）熟悉每一個團隊成員。

57、熟悉，并非指認識，或者人際關系好，而是知道每個人的特長、性格、能力和優缺點，甚至是為人處事的方式、價值觀等等。

58、4）作為一個領導，最重要的一點就是要懂得：成就下屬，就是成就自己！我見過最失敗的團隊領導，成員陣容不可謂不豪華，資源分配上不可謂不優先。

59、但是這樣一個團隊，最后不但鮮有建樹，而且最終四分五裂。

60、而分析后發現最重要的問題就是：作為團隊的領導者，不是想著服務團隊，成就每個隊員，而是考慮的是讓自己建功立業，是為了在老板面前出風頭、表功勞。

61、作為團隊的領導者，居然干出了搶成員的功勞、自己犯錯卻把責任推給成員的事。

62、這種領導，在自以為是騙取領導贊賞的時候，卻是在失去成員的信任和支持。

63、團隊精神定義：團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

64、團隊精神的核心是：合作共享2、樂于奉獻3、個人服從團隊4、集體主義打造團隊精神的方法：營造相互信任的組織氛圍2、態度并不能決定一切3、在組織內慎用懲罰4、建立有效的溝通機制。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。