戰略分析崗位（戰略分析）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。戰略分析崗位，戰略分析這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、首先，戰略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業所處的外部環境分析，第二類是企業所處的內部環境分析，兩者是缺一不可的戰略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰略分析，是有缺陷的戰略分析，因此一個完整的有效的戰略分析需要同時兼顧這兩個方面。

2、其次，就戰略分析的第一個層面而言，具體包括以下幾個方面:第是宏觀環境分析;第二是產業環境分析，第三是競爭環境分析，第四是市場需求環境分析，通過這幾個方面的分析，知曉企業所處的環境將會或者正在發生什么樣的化，這樣變化會給企業帶來更多的機會還是更多的挑戰亦或者更多的危機。

3、再次，外部環境的分析是一個綜合的、全面的、動態的分析過程，不能顧此失彼，同時通過分析既要面對企業所面臨的機遇與挑戰，又要真實面對企業可能面臨的危機和威脅，不能掩蓋危機與威脅，僅僅展示機遇與挑戰。

4、同時，第二類是內部環境分析，內部環境分析主要包括企業資源與能力分析、價值鏈分析、業務組合分析核心競爭力等幾個小的方面。

5、這幾個方面依舊是彼此聯系，密不可分，且不可缺少其中任何一個方面。

6、主要是通過分析了解企業自身在整個行業中所處的位置，本身具有哪些可以利用的資源及其爭力如何等。

7、外，通過上述兩個大的方面的分析，就會對企業有一個整體的、宏觀上的、完整的認識，才能在此基礎上進行下一步的戰略管理。

8、另另外，對于企業的戰略分析工作必須要有經驗的、專業的、高層的企業管理者進行戰略分析，這樣才能真正分析出企業的內外部環境的真實情況，進行采取相應的措施進行企業戰管理，則將對于企業戰略管理沒有任何參考意乂，甚至會因為戰略分析錯誤導致企業戰略管理出現重大失誤，危機企業存亡。

9、最后，企業戰略分析是企業戰略管理的一個重要環節，雖處在基礎，卻十分重要，企業的管理層需要高度予以重視，能會在下一步的企業戰略管理中指揮若定，游有余。

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