擬定方案時應注意哪些問題電大（擬定方案時應注意哪些問題）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。擬定方案時應注意哪些問題電大，擬定方案時應注意哪些問題這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、企業戰略制定是一個系統工程,它是建立在對于企業自身條件和企業所處環境的深人、細致、準確分析基礎上的創意活動。

2、因而應當注意如下幾個問題:一、注重專業咨詢機構人員的聘請與企業自身的緊密參與配合。

3、企業戰略的制定過程也是企業領導人對于企業、市場、環境等諸多因素的深度認識過程。

4、同時也是企業員工對于企業戰略思想的領悟、學習、思考、提高的過程。

5、企業決策者應當將戰略方案的制定過程作為企業全體員工對于企業經營理念的學習培訓過程。

6、二、注重企業家意識與企業員工參與并重。

7、戰略方案的正確實施,還必須依靠企業全體員工的積極參與和上下一致的共同努力。

8、三、注重學習墊組織的建立與創新意識的培養。

9、企業領導者應當在制定戰略方案的同時，在企業建立起學習型的組織結構，即以強烈的危機意識為學習的動力，以解決實際問題為學習的目的，以不斷的組織創新、行為創新為學習的途徑。

10、四、注重戰略策劃與戰略實施并重。

11、戰略的制定是為了戰略方案在企業管理過程中得到切實的實施。

12、注意避免和克服這些問題，是企業戰略制定和戰略執行走出誤區的有效方法。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。