企業技術創新管理（企業技術創新）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。企業技術創新管理，企業技術創新這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、產品的創新主要從產品的種類、質量、功能、包裝、服務等入手，當然將產品看做是整體產品，又包括一切能滿足顧客需要的物品及勞務的創新。

2、企業的一切的創新都歸結到產品的創新，都是為了提供更多更好的滿足社會需要的產品。

3、要素的創新，包括生產原料生產設備的創新，采用一種新的生產原料，更新或改造生產設備。

4、要素組合的創新，也就是員工的不同時空的協調方式的創新和生產要素不同時空組合的創新，以提高原材料和要素的利用效率。

5、拓展資料一、技術創新是以創造新技術為目的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。

6、前者如創造一種新的激光技術，后者如以現有的激光技術為基礎開發一種新產品或新服務。

7、常合二為一。

8、是企業競爭優勢的重要來源，企業可持續發展的重要保障。

9、認識技術創新本質、特點和規律，是技術創新有效管理的重要前提。

10、二、技術創新和產品創新有密切關系，又有所區別。

11、技術的創新可能帶來但未必帶來產品的創新，產品的創新可能需要但未必需要技術的創新。

12、一般來說，運用同樣的技術可以生產不同的產品，生產同樣的產品可以采用不同的技術。

13、三、產品創新側重于商業和設計行為，具有成果的特征，因而具有更外在的表現；技術創新具有過程的特征，往往表現得更加內在。

14、產品創新可能包含技術創新的成分，還可能包含商業創新和設計創新的成分。

15、技術創新可能并不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。

16、另一方面，新技術的誕生，往往可以帶來全新的產品，技術研發往往對應于產品或者著眼于產品創新；而新的產品構想，往往需要新的技術才能實現。

17、四、創新是指：以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物，包括但不限于各種產品、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。

18、1。

19、產品的創新 主要從產品的種類、質量、功能、包裝、服務等入手，當然將產品看做是整體產品，又包括一切能滿足顧客需要的物品及勞務的創新。

20、企業的一切的創新都歸結到產品的創新，都是為了提供更多更好的滿足社會需要的產品。

21、2。

22、要素的創新包括生產原料 生產設備的創新，采用一種新的生產原料，更新或改造生產設備。

23、3。

24、要素組合的創新也就是員工的不同時空的協調方式的創新和生產要素不同時空組合的創新，以提高原材料和要素的利用效率。

25、1.“內生”型：自主創新；2.投資入股型：加入研發聯合體；3.核心技術外取型：并購；4.研發價值鏈分解型：外包具體方式有：產學研長期戰略合作、產學研項目合作、技術轉移、引進消化吸收、留學生自主技術、企業自主開發等。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。