您現在的位置是:首頁 >綜合 > 2022-06-23 15:20:36 來源:
員工考核表模板(員工考核)
大家好,精選小編來為大家解答以上問題。員工考核表模板,員工考核很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧!
1、 員工考核的要點是:
2、 1.為每個崗位制定標準化的考核指標;
3、 2.明確員工的實際工作成績;
4、 3.制定適當的激勵措施。
5、 結合這三點,我們將詳細說明員工考核是如何做到的。
6、 每個位置產生的結果是不同的。比如銷售部門最重要的指標是“營業額”,推廣部門最重要的指標是“用戶數”。
7、 因此,在制定考核指標時,一定要充分了解不同職業的差異,并據此制定考核指標。
8、 記錄工作結果。我們必須使用軟件進行團隊合作。軟件團隊協作可以記錄每個人的打卡、工作內容、團隊計劃等。在軟件里,這樣領導下達任務的時候,軟件里就會有記錄。是否完成一目了然,不會有異議。
9、 結合我們的實踐經驗,我們的團隊協作軟件是日清。
10、 首先,我們公司每隔一段時間就會制定團隊計劃。大家坐在一起制定下一階段的任務,一個接一個,每個人的目標和責任在會上明確。
11、 而且必須全部記錄在日清軟件里。下次開會,我們先過一遍上次的工作計劃:還有什么沒完成,完成的怎么樣,等等。
12、 要求員工將日常工作內容添加到日清軟件的日程中,并對每一項檢查“完成”。日清的議程很適合大家:添加的時候,按照事情的重要程度和緊急程度來排列優先順序。
13、 這樣會讓工作更有效率:把精力集中在最重要最緊急的事情上。
14、 每天結束時,員工可以使用日清軟件的“一鍵生成”功能生成工作日志。
15、 領導可以查看每個人的工作日志,了解每個人的完成情況和項目進度:高效,有記錄!
16、 在制定合適的激勵方式時,一定要參考現在市場上其他公司的激勵措施。
17、 激勵可以是多樣化的:榮譽激勵、財務激勵、工作激勵等等。但是要記住:不能太高,也不能太低。
本文到此結束,希望對大家有所幫助。