• 您現在的位置是:首頁 >綜合 > 2020-12-27 19:47:21 來源:

    幫助領導者和企業主在不確定的時期內取得成功

    導讀 由于執行屬于2020年茁壯成長:談到不確定性的競爭優勢,一個新的戰略業務增長本書Meridith埃利奧特·鮑威爾,企業成長專家和獲獎作者,Moti

    由于執行屬于2020年“茁壯成長:談到不確定性的競爭優勢,”一個新的戰略業務增長本書Meridith埃利奧特·鮑威爾,企業成長專家和獲獎作者,MotionFirst的亞特蘭大,為企業領導層和家族企業提供了發展路線圖,以發展他們的組織并在瞬息萬變的經濟時代中推動銷售。

    “我之所以寫這本書,是因為我想翻轉不確定性腳本。我想幫助企業所有者和企業領導者理解不確定性不一定非要消極。事實上,它確實可以改變您的業務并將其提升到一個新的水平。”鮑威爾說,他曾與FastSigns,Nationwide和IBM等公司進行過協商。

    鮑威爾的新戰略增長書揭示了9家公司的故事,這些公司成立于1700年代末至1900年代初,如今仍在蓬勃發展。這些組織已經應對了各種挑戰,并在包括世界大戰,經濟蕭條甚至大流行在內的數個經濟轉變中不斷發展。

    鮑威爾分享他們的故事,他們的奮斗并向讀者確切地展示他們如何克服逆境并改變其業務。她在研究的基礎上總結了一個9步公式,將逆境轉變為戰略機遇。

    她的公式很容易適用于任何企業,無論您的規模,型號或客戶群如何。

    本書分為三個易于閱讀且易于實現的部分:

    第1部分:

    您會喜歡的高級歷史課程。這是一個回顧250多年的機會,可以回顧我們在經濟和市場中看到的不斷變化,挑戰和轉變。本節將幫助您在了解我們以前來這里的過程中,找到一種獨特的平靜與和平感。面對世界大戰,經濟蕭條甚至是大流行,企業和社會都幸存下來。

    第2部分:

    我們透露公司并分享他們的故事。深入研究案例研究以及已學會將不確定性轉變為競爭優勢的九家公司的歷程。每章將重點介紹“不確定性發展的九步法”中的一個步驟,然后使用公司的真實故事來說明他們如何做到以及如何有效。

    第3部分:

    鮑威爾介紹“不確定性發展的九步法”。分步指南向讀者顯示了從擔心不確定性轉變為利用不確定性的策略。

    Meridith被評選為15位最佳業務增長專家之一, LinkedIn上最受關注的銷售專家 以及 41位激勵性銷售發言人之一,其前沿信息源于現實生活中的示例和現實世界的知識。她是六本書的作者,其中包括“切穿借口–通過屋頂進行銷售” 以及她的最新著作“ Thrive:將不確定性轉變為競爭優勢的策略”。

    Meridith經常出現在《福布斯》,《快速公司》,《投資新聞》和《銀行家》中。她的演講和培訓課程精力充沛,互動性強。Meridith可幫助領導者和企業主學習成功的新規則以及建立業務,與團隊互動和擺脫競爭所需要的策略。

    Meridith是經過認證的專業演講者,這一專業由少于12%的專業演講者持有。她是一位認證虛擬主持人。她是國家演講者協會的副主席,并在多個社區和公司董事會任職。

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