創業計劃書PPT模板（創業方案）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。創業計劃書PPT模板，創業方案這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、一份完整的創業計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：市場分析（用數據說明市場的規模）提出創業計劃，勢必得對整個市場有比較充分的了解。

2、所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有準入限制；再次，需要描述這個行業這么大與你有什么關系？哪部分是你的市場？用多少時間可以做到多少占有率。

3、常見的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我們推薦投資機構常用的思考思路，Top Down 與Bottom Up 法，具體可參見《投資人重視的市場規模，是這樣計算的》。

4、Tips：請用數據陳述，避免假大空的描述；通過權威第三方獲取真實數據，并注明數據出處；描述清楚與你有什么關系，明確自己的市場以及預估占有率。

5、2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢）在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？Tips：建議從業務方向、產品、渠道、數據、技術等多維度進行比較分析；將競爭對手分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、回避、忽視競爭對手；競爭優勢盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明；解釋如何持續地構建并保持你的競爭壁壘。

6、3、產品/服務定位（產品介紹、用戶畫像）分析市場之后，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什么產品和提供什么服務。

7、如果是技術導向的項目，在這部分里還應該說明基礎原理和關鍵技術，并做技術的可行性分析及后續研發計劃等。

8、Tips：核心突出產品設計的構思和思路；產品能夠運行的邏輯和原理；必要時需附上產品的輔助圖片，幫助閱讀者去理解。

9、4、盈利模式（怎么讓這個項目盈利）在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤，以什么樣的經營方式來生產？怎樣讓產品和服務在滿足用戶需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經營優勢以及如何讓用戶選擇你而不是競爭對手的產品或服務。

10、Tips：盈利模式應盡可能拆分結構，分點分類、言簡意賅地說明；分階段闡述：短期怎么活下來、中期怎么賺錢、長期怎么成為更有價值的企業；如果變現的路徑比較場，最好有細致的說明或者提供參考案例。

11、5、管理機制（如何保證公司的正常運轉）有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。

12、這里需包括管理結構和管理方式，即企業管理層的職務和人員構成，以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。

13、Tips：可以利用組織機構圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能。

14、需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。

15、6、營銷策略（采用什么方法才能達到運營目標？）面對激烈的競爭市場，創業團隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計劃，營銷的目的等。

16、Tips：合理使用理論依據，要為策劃的觀點尋找理論依據，防止純粹的理論堆砌；適當舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；利用數字對照說明，而且各種數字都要有可靠的出處；運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易于理解。

17、7、資金規劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什么這么分配？）資金規劃是否清晰某種程度上代表團隊對項目運營方向的清晰度。

18、在計劃書里需要寫明籌劃資金的來源、資金總額分配比例，資金在運營各個環節的分配比例等。

19、Tips：建議用圖表形式展示，效果更直觀；注意分配比例的合理性。

20、8、風險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應對措施嗎？）預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。

21、在計劃書中，通常需要對市場狀況變化風險，資金鏈風險，管理風險等進行評估。

22、Tips：盡可能羅列可能存在的風險；對風險的危害程度做初步預估，并提出預防方案。

23、擴展資料：創業方案，是指為創業活動而制定的具體計劃或分析文案。

24、隨著創業在現代社會活動中不斷普及，創業方案的相關知識對大部分渴望了解創業并致力創業的創業者來講越來越重要。

25、規范的創業方案首先需對創業項目進行整體思路的細致探索，其次要確認實施項目所需要的各種必要資源，最后應針對創業項目進行實施操作的過程論證。

26、不同的項目與不同的操作人群，所制定的創業方案都是有所區別的，需要每個創業者與創業團隊根據具體情況，準備合適的創業方案內容與架構。

27、 一般來講，創業方案格式不盡相同，但都包括以下幾個創業過程的關鍵內容：創業項目簡介；目標市場分析；競爭對手分析；創業項目執行環節與流程；營銷暨銷售計劃；團隊組建及管理要領；發展計劃與階段劃分；參考資料：百度百科-創業方案　　一、概要　　創業方案計劃雖則只是一到兩頁的概述，卻涵蓋了整個商業計劃的精髓。

28、它的目的，在于最快地讓投資方了解計劃書的主要內容。

29、這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力，比如言簡意賅地提出創業方案的設計和總體計劃。

30、如：　　商業項目（產品或服務）的機會、商業價值　　目標市場的描述和預測、競爭優勢　　核心的管理手段　　資金需求、盈利能力預測　　團隊概述、預期投資人得到的回報　　二、創業組織概述　　此處要對創業組織做出介紹 重點是給公司定位 說明創業組織的理念、戰略目標及制勝因素。

31、作者應明確回答下列問題：　　創業組織的業務是什么，想取得一個怎樣的市場和產品／服務領域？　　2、創業組織成立的背景如何，新生的公司將是一個什么性質的合法實體？　　3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？　　具體包括：　　宗旨；　　名稱、結構；　　目標；　　經營策略；　　產品的價值；　　需要設施等。

32、　　三、產品與服務　　商業計劃中的產品或服務必須具有創新性 計劃書一定要在某些細節上做出比較詳細地解釋，介紹他的優點、價值，清楚地解釋產品／服務能完成的功能，把他與競爭對象進行比較，討論它的發展步驟，并列出初步開發他所需要的條件。

33、如果市場上存在替代性產品／服務，還應該解釋他還具有哪些額外價值。

34、　　在認真完成產品／服務功能的描述之后，做出一個樣品，將對證明產品／服務的可實現性是很有意義的。

35、　　有必要對公司獨立擁有的技術、技術發展的內外部環境和軟硬件環境做出簡要介紹。

36、　　也可以對研究與開發的基礎和方向以及將來的產品／服務做出預測。

37、　　具體內容：　　描述產品／服務的優勢，產品／服務的功能、價值、應用領域、服務方式；　　技術描述：獨有技術簡介；技術發展環境；　　產品的研究與開發過程及完善計劃；　　產品／服務的前景；　　四、市場分析　　這部分要對公司將要進入的行業和市場進行分析，可以估計出產品／服務真正具有的潛力。

38、創業方案計劃書中必須對可能影響需求和市場策略的因素進行進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷公司目標的合理性以及他們將相應承擔的風險。

39、　　這里有許多可以利用的信息資源：報紙、期刊、市場研究、專論、行業向導、貿易團體和政府機構公開的信息等等。

40、當然，還可以向專家請教。

41、　　具體內容：　　市場需求預測；　　市場容納能力；　　市場發展的走勢及應對政策。

42、　　五、經營策略　　創業方案計劃中一項重要的內容就是闡述公司的銷售和競爭策略。

43、　　所謂銷售策略，即公司產品／服務投放市場的理念。

44、比如：公司計劃怎樣在市場上銷售產品／服務以實現公司設定的市場目標？　　所謂競爭策略，是指企業如何對付競爭對手以爭取更大的銷售收入；實現企業的經營目標的行動準則和方式。

45、　　要制定企業的競爭策略．必須首先明確十件的競爭環境和競爭形勢。

46、企業的競爭策略從總體上可以分為三種類型：低成本策略、產品差異化策略、專營化策略，他們分別與企業的產品生產、產品開發和產品銷售相關聯。

47、一般涉及如下問題：　　營銷計劃：選擇目標市場；制定產品決策（調整和計劃合理的產品數量以適應各個市場的現實和潛在需求，調整和改進產品的式樣、品質、功能、包裝，開發新產品 優化產品組合．確定產品的品牌和商標包裝策略）；制定價格決策（確定企業的定價目標 、定價方法、定價策略、制定產品的價格和價格調整方法）；制定銷售渠道策略、選擇適當的銷售渠道；制定銷售促進決策（人員推銷、廣告、宣傳、公共關系，營業推廣，組織售前售中售后服務等）。

48、　　2、規劃和開發計劃：產品／服務開發的規劃目標．當前所處的狀態以及開發計劃，可能遇到的困難和風險預測。

49、　　3、制造和操作計劃：產品／服務使用壽命、生產周期和生產組織，設備條件、技改的必要性和可能性。

50、　　具體內容：　　營銷計劃　　規劃和開發計劃　　制造和操作計劃創業計劃書？？？。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。