供應商評估考核（供應商評估）

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1、供應商的評估項目標根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。

2、短期標準:選擇供應商的短期標準主要有：商品質量合適、價格水平低、交貨及時和整體服務水平好。

3、選擇供應商的長期標準主要考慮下列4個方面： 供應商內部組織是否完善2、供應商質量管理體系是否健全3、供應商內部機器設備是否先進以及保養情況4、供應商的財務狀況擴展資料:不同的企業在選擇供應商時，所采用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。

4、建立評價小組企業必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。

5、組員來自采購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。

6、評價小組必須同時得到制造商企業和供應商企業最高領導層的支持。

7、2、確定全部的供應商名單通過供應商信息數據庫，以及采購人員 銷售人員或行業雜志、網站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。

8、3、列出評估指標確定權重上述已對選擇供應商的標準進行詳細論述，在短期標準與長期標準中，每個評估指標的重要性對不同的企業是不一樣的。

9、因此，對于不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。

10、評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等各個方面的信息。

11、在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行。

12、參考資料來源:百度百科一供應商.供應商管理辦法一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。

13、 2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

14、 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。

15、 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

16、 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。

17、 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。

18、 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。

19、 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

20、 1.質量水平。

21、包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。

22、 2.交貨能力。

23、包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。

24、 3.價格水平。

25、包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。

26、 4.技術能力。

27、包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。

28、 5.后援服務。

29、包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力。

30、 6.人力資源。

31、包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。

32、 7.現有合作狀況。

33、包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。

34、 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。

35、篩選程序。

36、 1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

37、 四.核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。

38、五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

39、六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。

40、評級過程參照如上篩選供應商辦法。

41、七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。

42、八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

43、 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

44、 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

45、 4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

46、 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

47、 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

48、答：A、一般經營狀況 B、制造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質能力。

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