m理論通俗解釋（m理論）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。m理論通俗解釋，m理論這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、弦現在被認為是物質的最基本的構成體最早被認為是分子，后來被發現分子是由原子組成的，再后來發現原子內有電子和原子核，再后來發現原子核內由質子和中子，后來發現質子是由3個夸克組成的，那夸克是基本單位么？不是，后來科學家又發現了很多像夸克的基本粒子，大概有64種之多1984年左右，一位科學發現了超弦理論，認為弦是構成物質的最基本單位，不過弦太小了，大概如果說原子有太陽系那么大的話，那弦只有地球上的一棵樹那么大，所以要想觀察到弦目前是不可能的，所以現在只是理論，無法證明不過我那天看新聞，歐洲的核子研究中心在今年9月就要建立了，到時候利用量子加速器可能會證明一些有關弦的東西關于M理論是建立在弦理論的基礎上的一種理論，它的最終目標是要用一條規律來描述已知的所有力(電磁力、弱力、強力、引力)。

2、談到人性化管理，當前國內企業管理界最為引人注目的學說就是廈門經理學院曾飛先生創建并倡導的M理論。

3、該理論認為：人性化管理就是要重視企業最重要的資源——人，以人為本位開展企業管理。

4、 M理論關于人性的假設表述如下： A．本性假設：人具有先天遺傳而來的本性，如惰性、趨利避害動機等；人的本性難移，但企業管理者可以順其自然并加以引導利用； B．習慣假設：人能夠適應環境，在特定的機制下會形成特定的習慣，習慣左右著人的行為；環境機制發生改變，人的習慣和行為也隨之發生改變； C．習俗和文化假設：人不僅依靠本性求生存，也依靠社會群體特定的習俗和文化求發展；習俗和文化也在相當程度上左右著人的行為； D．創新假設：人和社會群體都是自組織系統，都能夠自我創新演化，能夠適時改變自己的習慣和習俗、文化以不斷適應外界環境的變化。

5、 人性化管理也就是根據對人性的四個假設開展的針對性管理。

6、 A. 尊重人的本性，順其自然加以引導； B．進行行為塑造，利用習慣進行管理； C．營造企業文化，利用文化規范個體行為； D．注重人的創造力，利用創新推動企業發展。

7、 M理論在管理實踐過程中強調因勢利導和文化引導并用，順應人的本性和行為塑造并用，激勵與造勢并重，結構性制約與場力推動并重。

8、M理論認為：“真理不在兩端，而是在二端之間”。

9、處理事務力求合理適度為佳，不走極端，通過適當的中介物實現管理的和諧、統一。

10、在企業利益和員工利益之間，通過“工作職位”這一中介物，使企業員工化，員工企業化，把共性和個性一致起來，達到兩者的和諧一致，將企業轉化成為員工與外部投資者共同生存、發展的生態系統。

11、 M理論認為：企業的凝聚力和推動力來源于領導者與下屬之間雙向的交互作用。

12、這種相互作用包括：人倫力、交感力、趨勢力和強制力。

13、這四種相互作用分別以關愛、首肯、位勢及賞罰為中介物。

14、領導者對下屬的關愛產生了人倫力；領導者對下屬的贊揚和肯定產生了交感力；領導者給予下屬的具體位勢產生了趨勢力；領導者對下屬的賞罰產生了強制力。

15、領導者與下屬之間的相互作用能夠對組織的發展產生關鍵性的影響和推動，促進組織系統的整體協同，確保整個組織持續、健康地發展！。

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