企業品牌怎么做（小企業如何做品牌）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。企業品牌怎么做，小企業如何做品牌這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、長久以來，品牌這個東西都好像是大企業，集團企業的專利。

2、而中小企業始終與她無緣。

3、一方面：中小企業自認為還在謀生的階段，沒精力；或者產品的做不完，不需要。

4、另一方面：認為做品牌花大錢，結果還很渺茫，不劃算。

5、再就是不知道如何開始，很迷茫。

6、 其實中小企業真的非常需要做品牌的，你不做，和大企業比規模？比資金？還是資源？我們都沒法比的。

7、亦步亦趨也許可行，但你永遠在后面。

8、不抓住機會彎道超車成長，一個大浪來了你可能就沒了。

9、 中小企業如何做品牌呢？ 一 有戰略：戰略這個詞也是一樣看上去很大很空，但我們從實際出發，小企業也有可以有，只是看你沒有這個意識。

10、有戰略包括很多，有戰略你才有規劃，有團隊意識，有管理想法，而不會只知道低頭趕路，純粹賣產品賺個差價，有才會只看到眼前，不會想到哪做哪。

11、而戰略一個老板需要的重要思維。

12、二 小定位：找好精準定位，集中力量發力，定點突破，由點帶面展開。

13、這個精準定位，在我們理解為小定位一針見血的切入。

14、這個小定位，可以是品類；比如人家做整體，你偏先做角閥或軟管或地漏，這個東西做精做深。

15、當然最好你能品類創新；可以是渠道，比如人家全國招商，或全國一線城市招商，而你偏做下深市場，做鄉鎮。

16、服務做好，細節做好。

17、可以是方法；大伙都是業務員跑找代理，而我們直接網上招商，直接到終端，可以是做產品，打造一個爆品，一個什么樣的爆品，這可以回到前面，小定位小切入。

18、……三 微創新：創新科技是第一生產力，創新的重要性應該大家知道了，不用再講了。

19、為什么我們現在講微創新，因為一般意義上創新的面太大，作為中小企業還是玩不轉，還是回到本質，我們沒有規模沒大實力，難不成我們上全機器人，建科研隊伍。

20、這些可以是目標，而不是現在。

21、什么叫微創新，其實很好理解，就是別人基礎上分析，我們做出更實際，更符合特定情景。

22、你可以微創新產品，微創新品類，微創新方法，微創新管理模式……四 做設計：不要以為我是夾私貨，我是一個做好多年的半吊子設計師沒錯。

23、但我這樣說不是單純叫大家找我們做設計。

24、只是我做多年設計的經驗和見證告訴我用設計做品牌，是投入最少，見效最好的打造品牌方法。

25、所以我有一個論調就是：投資設計是最劃算的投資。

26、用設計打造品牌VIS、包裝形象、建立官方網站、宣傳片、PPT、產品詳情解說……，用設計你可以打造一個紙面空前強大的品牌，而實際你只要在公路上租個廣告牌你得花多少錢。

27、所以說做設計是打造品牌最經濟最快捷的方法。

28、在品牌形象同質化的市場領域，社會商品激增、信息爆炸。

29、小公司一定要建設品牌，以上總結以我品牌設計經驗感悟，實際上我們不是一個純視覺的設計，我們更多認為我們是一個小品牌打造者，這也是我們暫時的定位。

30、以上想法肯定有很多不成熟，但希望做個拋磚引玉，希望可以留言指導。

31、也希望在眾多中小企業在打造品牌轉型的路上摸索出走了的道路，并轉型成功未來市場的真正的創新能力不再屬于大企業，而是屬于靈活多變的中小企業，消費者的消費觀念的改變，中國的很多中小企業要么倒閉，要么尋求突破，從原來的產品競爭轉向了品牌競爭，中小企業迎來挑戰的同時也帶來了新的機會。

32、以前的企業只要有資金，有資源，有團隊，能做得起大的廣告投入你就可能迅速的發展壯大，但是現在不同了，小眾化，差異化的消費觀開始讓許多的行業開始有產品競爭轉向了品牌的競爭，消費者從消費觀念也逐漸從商品消費進入了品牌消費，即使這樣的環境，中小企業轉型做品牌又何其難，一，首先，也是最重要一環老板思維意識的認識和改變，大部分老板都是以前做業務出身，在銷售能力和技巧上很牛，創辦企業了之后也是帶著團地只知道“低頭拉車”不知道“抬頭看路”我賣貨你給錢，這種簡單粗暴的方式是大部分老板的一貫思維，戰略性的營銷型思維和品牌意識很薄弱，有的老板甚至覺得這是忽悠，我需要的是實實在在的東西，覺得你只需要幫我把產品的包裝設計做好，把貨鋪出去就好了，想當然的覺得這樣產品就自然賣得動，就會形成銷量和利潤，前期的市場調研、品牌定位和核心賣點都是虛的，浪費時間和精力。

33、這樣的老板是典型的生意人，銷量和賺錢第一，他們不知道市場調研、品牌定位和核心賣點就是告訴你如何提高銷量，增強產品的溢價能力。

34、一款產品即使包裝給您做得再好，再高大上，產品的賣點和差異化的需求沒有結合產品自身進行很好的提煉，如何能打動市場和消費者，面對同品類的產品，消費者如何選擇我們，選擇我們的理由是什么，美譽度和忠誠度如何建立？我們的傳播推廣活動，推廣什么內容，招商用什么樣的亮點去吸引經銷商等等，思路決定出路，老板固有的思維也是很多企業轉型不成功最根本的原因。

35、二，打造品牌不能盲目的跟風，看到市場上什么好做，就做什么，一定要打造自己的獨特性，這樣才能體現自己的獨特的特殊價值，和競爭對手區分開來，因此中小企業一定要根據自己所處的發展階段、產品或服務的市場態勢、消費者的消費成熟度等相關因素來選擇合適的品牌建設方法。

36、在產品差異化的市場領域，人們關心產品或服務的功能性，新產品與新技術不斷被開發。

37、中小企業要建立品牌，關鍵在于突顯產品差異，塑造更好的產品。

38、三，品類創新，對中小企業來說有難度，做不了整體的創新，中小可以進行微創新，因為微創新不需要大量的人力和資金成本，而且也不會有很大的市場風險，之前就知道一家企業，是做焊條的，國內做焊條的有很多家企業，唯獨他的銷量是別家的幾倍，秘訣就在于這家企業針對當地所處的市場環境進行了微創新，由于當地經常下雨，而且還略帶酸性，有很多經銷商代理商拿貨之后由于酸性雨水的影響，只要下雨就會氧化很多，直接報廢造成很大的損失，而這家企業正是基于這一點，添加防酸的一層氧化膜，而使得自己的產品在當地大受歡迎。

39、四，做區域品牌；由于每個地方的地理環境和消費習慣不同，風俗人情也不同，就直接造成了區域品牌發展的，通過某地域的企業品牌集中發力，再較大范圍內形成了該地域某行業或某產品較高的知名度和美譽度。

40、向外擴張區域品牌"與單個企業品牌相比形象更直接，是眾多企業品牌精華的濃縮和提煉，更具廣泛、持續的品牌效應。

41、絕大多數企業是中小規模的家族制企業，但經過明確的分工和社會化協作，集成強大的產業競爭優勢，形成強勢區域品牌，有助于企業品牌的成長。

42、再次，在品牌形象同質化的市場領域，社會商品激增、信息爆炸，消費者對品牌形象無暇顧及，對感性利益關心減少。

43、小公司要建設品牌，關鍵在于成為某地產品的代表，方便當地的消費者識別、記憶與購買。

44、直白一點就是先形成當地的地頭蛇，在考慮成為強龍。

45、也希望在眾多中小企業在打造品牌轉型的路上摸索出走了的道路，并轉型成功。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。