什么是人性化管理,怠杼去管理（什么是人性化管理）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。什么是人性化管理,怠杼去管理，什么是人性化管理這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、人性化管理：就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。

2、人性化管理從本質上說是一種針對人的思想的“穩定和變化”同時進行的管理新戰略。

3、人性化管理理念的確立以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。

4、企業必須堅持“復限式”的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面信息，采用人性的生產技術和動態的組織結構，充分發揮全體員工的創新積極性。

5、擴展資料：人性化管理是一個動態發展的過程，也是對人的自然屬性和社會屬性的表現形態進行有序組織和改造的過程。

6、人性化管理大體分為四個發展階段：人際權力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。

7、這個發展階段實際是企業文化與員工個人意識或文化意識進行整合的過程。

8、參考資料來源：百度百科-人性化管理人性化管理：就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。

9、人性化管理從本質上說是一種針對人的思想的“穩定和變化”同時進行的管理新戰略。

10、人性化管理理念的確立以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。

11、企業必須堅持“復限式”的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面信息，采用人性的生產技術和動態的組織結構，充分發揮全體員工的創新積極性。

12、擴展資料：人性化管理是一個動態發展的過程，也是對人的自然屬性和社會屬性的表現形態進行有序組織和改造的過程。

13、人性化管理大體分為四個發展階段：人際權力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。

14、這個發展階段實際是企業文化與員工個人意識或文化意識進行整合的過程。

15、人性化管理的出發點是尊重人、理解人。

16、尊重人在企業里體現在所有人在制度面前人人平等。

17、理解人在企業里體現在管理者真正了解員工需要什么、想要什么。

18、人性化管理的目的是管理者要利用一切可行的手段來激發人的潛能和創造力。

19、這對管理者素養要求比較高，因此要實行人性化管理，管理者必須先管理好自己，提升自身修養。

20、人性化管理不是順之人性，而是抑惡揚善。

21、有效的制度可以遏制、糾正人性中惡的因素，有效的激勵可以滿足人性的層次需求。

22、當年商鞅在秦國變法時面臨的是一個極度貧窮落后，文化素質低下，私斗成風的企業，貧窮落后說明工作效率低下，經營狀況不理想；文化素質低下說明不注重教育培訓，缺乏人力資源管理；私斗成風說明組織渙散、紀律松弛。

23、人性化管理不需要多復雜，核心就兩件：抑惡、揚善。

24、小企業不需要太多條條框框，以簡單有效的制度進行紀律約束來抑惡，以促進企業效益來獎勵生產。

25、企業的核心目標是什么？是效益！什么顧客第一，員工第一都是空話，最終目標是企業產生效益，得到發展。

26、大企業除了需要簡單的法家手段，也需要儒家的天下大同理念、道家的無為心態做做揚善功課，但千萬不能為了和諧而和諧，否則人之性惡若張，什么腐敗、怠惰、享樂、私斗就要成風了。

27、到時亡羊補牢、為時已晚。

28、人性化管理文章出處: 發布時間:2005-03-31“人性化管理”，通常人們也常說成“管理人情化”，但在具體工作的實施中卻常有將“人情化”理解成“講人情”，其實則不然，他們是兩個不同的概念。

29、 “人性化管理”是由現代行為科學演變出來的一種新的管理概念，對于著一概念的研究也便成為人性管理學。

30、隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發人的內在潛能已成為現代管理的重要課題。

31、人性化管理——一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。

32、 那么“人性化管理”與“講人情”有什么區別呢？ 作為從事服務行業的我們可能有一個共同的感受:人與人有許多微妙的關系，正確地處理這些關系你做事會覺得得心應手。

33、當你在工作中出錯時，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說聲沒事，為你隱瞞了事實，這就是“講人情”。

34、“講人情”在管理工作中是不允許的，甚至會使你的工作變得更糟糕。

35、然而人性化管理則不一樣，“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯，但它會告訴你這樣做是錯的，會帶來什么樣的危害，你應該怎么做會更好。

36、這樣既原諒了你，讓你不用時刻擔心工作中出現了什么過錯當心你的上司責怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會更高漲、工作目標會更明確。

37、同時，“人性化管理”還要求建立合理的“人性化管理”實施與評價體系。

38、 談到“人性化管理”的實施，眾多企業各顯神通；上市公司為提高員工的主人翁精神，提倡員工入股制度；大集團公司為激勵員工的創新意識，不惜拿出巨額資金作為員工創新獎項；愛立信則別出心裁，在企業內部以上到下要求員工多做自我批評，實施自我評價體系，讓員工從工作中真正感受管理人性化。

39、人性化管理文章出處： 發布時間：2005-03-31“人性化管理”，通常人們也常說成“管理人情化”，但在具體工作的實施中卻常有將“人情化”理解成“講人情”，其實則不然，他們是兩個不同的概念。

40、 “人性化管理”是由現代行為科學演變出來的一種新的管理概念，對于著一概念的研究也便成為人性管理學。

41、隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發人的內在潛能已成為現代管理的重要課題。

42、人性化管理——一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。

43、 那么“人性化管理”與“講人情”有什么區別呢？ 作為從事服務行業的我們可能有一個共同的感受：人與人有許多微妙的關系，正確地處理這些關系你做事會覺得得心應手。

44、當你在工作中出錯時，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說聲沒事，為你隱瞞了事實，這就是“講人情”。

45、“講人情”在管理工作中是不允許的，甚至會使你的工作變得更糟糕。

46、然而人性化管理則不一樣，“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯，但它會告訴你這樣做是錯的，會帶來什么樣的危害，你應該怎么做會更好。

47、這樣既原諒了你，讓你不用時刻擔心工作中出現了什么過錯當心你的上司責怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會更高漲、工作目標會更明確。

48、同時，“人性化管理”還要求建立合理的“人性化管理”實施與評價體系。

49、 談到“人性化管理”的實施，眾多企業各顯神通；上市公司為提高員工的主人翁精神，提倡員工入股制度；大集團公司為激勵員工的創新意識，不惜拿出巨額資金作為員工創新獎項；愛立信則別出心裁，在企業內部以上到下要求員工多做自我批評，實施自我評價體系，讓員工從工作中真正感受管理人性化。

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