疫情合理化建議征集（合理化建議征集）

大家好,小霞來為大家解答以上的問題。疫情合理化建議征集，合理化建議征集這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、LZ說是給國企的話倒是有這樣幾條建議國企在領導方式、運作方式、對市場和用戶的分析方面與外企有很大的差別，這種差別有其合理性的一面，也有其不合理的一面，這里從幾個方面提一些建議，一些國企馬上可以付諸行動的建議。

2、一是建立以科學管理為基礎的”法治”體系。

3、這里不是指“法制”，因為那是企業無法控制的。

4、這里講的是擺脫了人為隨機因素．有量化標準和長遠規劃的科學管理方式。

5、這是保障企業長期穩定、可持續發展的關鍵，不會因為主要領導的人事變動而形成企業的大起大落，為人才流動和規范化經營創造良好的環境。

6、二是管理只能學，不能教，是學校和老師都無能為力的一門學科，是實踐性和創造性很強，在工作中邊干邊學的一門課．需要長期投資的一項事業。

7、國企必須首先在這方面下大力氣,從上到下足夠重視，形成一種學的熱潮。

8、通過學習找差距，既不盲目悲觀，也不盲目自大。

9、三是用科學冷靜的態度來經營企業。

10、僅有熱情，有干勁去努力拼搏是不夠的，需要有精良的裝備和補給才能在“戰爭”中取勝，而企業的裝備和補給包含兩個方面，即企業的“競爭優勢”和科學的管理體系。

11、“竟爭優勢”是指有別于競爭對手的“專長”和“特色”，是對手在幾年之內無法掌握的，能長久保持的優勢。

12、四是強化計算機化管理和應用。

13、信息社會正在向我們走來，信息的掌握、分析和分享將成為未來競爭的關鍵．國企不僅要在人事、財務和生產制造等領域實現計算機化管理，更重要的是在整個企業的運作當中以計算機為核心，達到迅速高效的溝通與交流。

14、就像以前我們用信件和文件來傳達信息一樣，要用電子郵件這一信息社會的主要媒體來進行溝通與交流，不管多大規模的國企，從上到下的信息傳遞都可在當天到達每一位員工。

15、既節省開會時間，又節省能源，提高效率。

16、五是廣泛訂閱與本企業、本行業有關的國內外期刊雜志．并鼓勵人們進人互聯網絡（INTERNET）查詢信息，改變那種怕在這方面花錢．認為信它無足輕重的陳舊觀念，把握住國際市場和國內市場的動向，更好地預測未來可能發生的變化。

17、因為到21世紀，隨著全球化競爭的加劇，只有本行業最好的企業才能生存下去。

18、六是認真分析與學習外企的管理方式，以及他們在中國的戰略與戰術。

19、不了解外企如何制定計劃，如何定位產品，如何進行運作，自然無法做到知己知彼，也談不上去競爭，中國正處在從計劃經濟向市場經濟的轉型期，這是外企沒有經驗、沒有先例的一個市場環境。

20、國企沒有理由比外企在市場預測和用戶需求方面落后。

21、最后，應當鼓勵、支持在中國經營成功的外企為中國的國企改革做出貢獻。

22、大型的跨國公司大多在其經營目標當中，有為當地社會做貢獻這樣一個宗旨，也是與其長遠目標相一致的。

23、所以應當選擇一批出色的外企作為試點．讓他們與不直接競爭，但行業有相關性、產品有互補性的國企結成“一幫一”的對子，搞一個“振興工程”。

24、對那些幫助國企改革與振興的外企在宣傳上給予贊揚和支持，形成一種獎勵和互利相結合的局面，外企的貢獻大，其產品在中國銷售就會更好，這樣他們就更樂于做一個出色的“公民”。

25、與“一幫一”的策略相配合，邀請外企中的中方管理人員為社會各界介紹他們對市場經濟的理解和外企的管理經驗，使他們的意見得以重視。

26、員工的士氣 顧客的人氣 老板的大氣 做什么生意講究誠心誠意 起先肯定要 定一個合理的員工規章制度 保證企業的利益 在者老板為人要和善 口碑要好 以一傳十 十傳百的方法去 讓顧客知道你的產品是怎樣的一個概念 8說了 累死 總之 做生意 要講究誠信 講究 士七 人氣 大氣自己 做起。

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