PEST戰略分析（戰略規劃如何做好PESTEL分析）

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1、 規劃PESTEL模型

2、 PESTEL、關鍵驅動力和情境是分析組織宏觀環境相互關系的三個工具。PESTEL提供了一個概述；關鍵驅動因素關注什么是最重要的因素；基于關鍵驅動力的情境為企業在不斷變化的宏觀環境中提供了可能的解決方案。

3、 PESTEL模型(PESTELframework)將環境因素分為六類：政治(P)、經濟(E)、社會(S)、技術(T)、環境(E)和法律(L)。PESTEL全面地列出了可能導致特定策略成敗的影響因素。其中，政治學強調政府的作用；經濟是指世界范圍內的匯率、經濟周期、經濟增長率等宏觀經濟因素；社會影響包括文化和人口特征的變化，如許多西方國家面臨的人口老齡化；技術涉及互聯網、納米或新型復合材料等方面的創新。自然指的是“綠色環保”問題，比如污染或浪費；包括法律限制或立法變更，如健康和安全法，或對企業合并和收購的限制和控制。

4、 對于管理者來說，分析這些因素是如何變化的，對企業有什么啟示是非常重要的。很多因素交織在一起，盤根錯節。例如，技術發展可能同時改變經濟因素(如創造新的就業機會)、社會因素(增加閑暇時間)和環境因素(減少污染)。可以想象，企業通過分析這些因素及其相互關系，可以畫出一個更詳細、更復雜的清單。

5、 為了確定變革的關鍵驅動力，我們可以采用一種循序漸進的回顧方法，以避免被各種細節淹沒。Keydriversforchange指的是對戰爭影響略大，生死攸關的環境因素。典型的關鍵驅動因素因行業或部門而異。零售商可能主要關注影響消費者口味和行為的社會變化(如鼓勵外出消費)和經濟變化(如經濟增長和就業率)。識別關鍵的變革驅動因素可以幫助管理者關注PESTEL中必須首先處理的最重要的因素。許多其他變化或多或少取決于這些關鍵驅動因素。比如人口老齡化會導致服裝零售業的變化。如果沒有對變革的關鍵驅動力的清晰理解，管理者將無法做出運營決策。戰略態勢構建

6、 當商業環境因其復雜性和快速變化而具有高度不確定性時，不可能就環境因素如何影響企業戰略得出唯一的結論。其實這樣做也是很危險的。通過使用情景分析，企業可以應對不同的可能性，避免封閉和有限的思維。基于高度不確定環境中變化的關鍵驅動力，情境分析可以提供一些關于未來商業環境將如何演變的虛擬現實的不同尋常的觀點。通常情況下，情境構建是基于PESTEL模型和變化的關鍵驅動力，而不僅僅是對環境變化的預測。情境構建的重點不在于預測，而在于提醒管理者未來的各種可能性。

7、 情況分析可以按照以下步驟進行：

8、 確定背景是重要的第一步。范圍是指形勢分析的主體和時間跨度。比如情景分析，可以針對全球整個行業，也可以只是某個地區和市場；時間可以是十年(如圖2-3)，也可以是未來三到五年。

9、 確定變革的關鍵驅動因素。PESTEL模型可用于分析可能對行業、區域或市場產生重要影響的因素。

10、 在關鍵的對立驅動力中進行選擇，以整合一系列虛擬的真實情境，這一點非常重要。通常情況下，情況分析需要從各種關鍵驅動因素中選擇兩個關鍵驅動因素。這兩個關鍵驅動因素具有很高的不確定性，同時可能導致嚴重的分歧或相反的結果。例如，在石油部門，石油原產地的政策穩定性是一個高度不確定的南方因素；另一個因素是隨著新的開采技術的出現或新油田的發現，企業開發新的大規模油田的能力。

11、 開發情境“故事”:對于電影行業來說，情境基本等同于故事。在選擇了相反的變革驅動力之后，就需要把各種虛擬的真實故事編織在一起，把關鍵驅動力和其他因素整合成一個連貫的整體。

12、 確定影響。確定情境對組織的影響是構建情境的最后一個關鍵步驟。分離主義保護主義顯然對大多數跨國企業非常不利。此外，再平衡的多邊主義將有利于跨國企業，特別是來自亞洲發展中經濟體的企業。對于企業來說，針對每種情況進行穩健性檢查并制定相應的應急計劃是非常重要的。PEST宏觀環境分析是企業有效進行戰略規劃的第一步，它為后期戰略的良好實施奠定了堅實的基礎。畢竟企業的戰略規劃如果超出了現實和企業的實際能力，就很難實施。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。