人力資源處是干什么的（人力資源是干什么的）

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解答：

1、 人力資源人力資源是指學歷、能力、技能、經驗、體力等的總稱。由組織中的人擁有，可以被企業使用，并在一定時間內為價值創造做出貢獻。人力資源分為八大模塊：人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、職業生涯管理和人事管理。

2、 具體工作1。組織規劃職能：

3、 負責制定人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析評估，并提供組織架構調整建議；做好部門職能界定。

4、 并制定和完善人力資源管理制度、流程和規范，并組織實施和監督。

5、 二.招聘和配置管理功能：

6、 根據公司發展戰略，做好人員供需分析，并提出人員儲備計劃。

7、 根據各部門的人員需求，負責組織員工的招聘、評估和面試。

8、 負責人員招聘程序。

9、 根據人員能力和公司發展要求，不定期對現有人員進行評估，并相應調整和合理配置角色。

10、 組織建立招聘、測評、人員晉升、確認題庫。

11、 實習醫生的工作指導和人事管理。

12、 三.績效管理職能：

13、 參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。

14、 組織實施月度、季度和年度績效考核管理。

15、 開展各類考核和考試工作。

16、 審核年度、季度、月度考核和人事監督。

17、 在績效考核的基礎上，對現有人力資源能力和現狀進行分析和評價，并提出人員結構調整建議。

18、 人力資源部基本原則1。層次對應原則：

19、 人力資源的合理配置應強化人力資源的整體功能，使人的能力與崗位要求相適應。

20、 企業里有層次，有工種，崗位不同，能級不同。

21、 每個人的能力水平不同，在縱向上處于不同的能量水平。崗位的分配應該是能級對應的，也就是說每個人的能級對應崗位的級別和能級要求。

22、 二、優勢定位原則：

23、 人的發展受先天素質的影響，受后天實踐的制約。后天的能力不僅和我的努力有關，還和實際環境有關，所以人的能力發展是不平衡的，個性是多元化的。

24、 每個人都有自己的長處和短處，都有自己的整體能量水平，都有自己的專業特長和愛好。

25、 優勢定位的內容有兩個方面：一是人們要根據自身優勢和崗位要求，選擇最有利于發揮優勢的崗位。

26、 據此，管理者也應該把人放在最有利于發揮優勢的崗位上。

希望通過這篇文章能幫到你，文章到此講解結束。