您現在的位置是:首頁 >生活 > 2020-11-06 11:06:51 來源:
從我的創業公司的錯誤中學習如何正確做自由職業者
當我和我的團隊在2015年放棄辦公室并轉為僅由自由職業者組成的遠程團隊時,我們遵循的指導方針并沒有太多。
我們在去年推出了具有常規設置的設備。該公司由一小隊全職員工組成,位于倫敦肖爾迪奇(Shoreditch)的一家警察局中。核心團隊每周工作五到9到6天,我們有時會聯系自由職業者的朋友來填補技能空白。像大多數初創公司一樣,我們在學習的過程中也在學習,但是從根本上改變公司結構的決定讓我們覺得自己步入了深淵。
五年來,我們已經成為一家完全分布式的公司,完全由遠程工作的自由職業者組成。剛開始時,情況并非一帆風順,自由職業者的員工流失率很高。
除了使用平臺上的人才庫進行內容創建外,我們還以各種可能的方式雇用了自由職業者。從專用的工作網站,LinkedIn帖子和代理機構,到酒吧中的社交活動,推薦和機會會議-不管怎么說,我們都嘗試過。
我們最初的想法一直是有限的預算中的自助啟動公司,因此我們以最低的價格尋求最好的自由職業者。我們很快了解到,這種方法對自由職業者和我們都是不利的。
自由職業者并非總是有動力,他們常常對我們的使命表現出明顯的缺乏熱情。我們發現自己花在重新雇用,重新培訓和重新做項目上的時間比我們計劃要做的核心工作更多。感覺像是一種非人際關系,促進了行業中似乎正在興起的任務文化。
作為一個致力于培養自由職業者的社區平臺,我們的內部招聘過程與我們的核心價值觀背道而馳。很明顯,我們必須解決我們的方法,并仔細研究更廣泛的行業如何與自由職業者互動。
改變我們的方法
我們的旅程始于對話-很多對話。我們與自由成員以及定期使用該平臺與人才聯系的初創企業進行了交談。我們探討了他們的主要痛點,經驗和挑戰。
早期的初創公司認為,沒有太多的自由職業者投入其核心任務,只有不到10%的人實施了內部招聘流程,而多元化的概念根本就不在他們的視野中。
自由職業者談到他們如何被視為局外人,在辦公室工作時經常被社交活動所忽略,只有一半的人說他們對談論金錢充滿信心。
我們與之交談的幾乎每個自由職業者都聲稱過去曾提供或接受了無償工作,這一統計數據反映了我們為#NoFreeWork活動進行的調查。
許多人說,他們已經進入市場網站上的“競爭”來競爭有償工作,他們認為他們的創造性工作被視作“業余愛好”。
當我們問初創公司是否曾發布過無償工作時,那些聲稱這是缺乏行業知識的人應該責怪而不是有計劃的剝削。
顯然,該行業存在問題,我們都有很多東西要學習。自由職業者覺得鼓勵平臺競爭的工作平臺使人性化和低估了。為了降低成本,初創企業利用了廉價勞動力。
我已經成為自由職業者十年和十年創始人,第一手資料表明,利用自由職業者不僅可以提高公司的多樣性和生產力,而且還可以促進增長和發展。做對了,自由職業者可以改造公司,并且在一個COVID世界中,遠程工作似乎將繼續存在,自由職業者的作用將變得更加重要。
我想將這一信息傳達給大眾,強調其優缺點,并將其置于自由職業者俱樂部使命的核心。結果就是我們所謂的“道德招聘”。