公司要獲得并保持其長期競爭優勢 必須為一機繁榮做好準備

地球日超調來了三個多星期，比去年以后，由于COVID-19大流行迫人類的活動突然放慢。隨著公共衛生挑戰和經濟復蘇成為全球頭等大事，能源管理和自動化數字化轉型的領導者施耐德電氣與全球足跡網絡共同努力，推動并推動關于建立長期合作伙伴關系的戰略對話長期業務成功。

他們的聯合電子書“一機繁榮戰略”為企業提供了一個框架，使他們在日益受到氣候變化和資源限制影響的世界中保持重要地位：在我們星球范圍內改善人類的福祉(“一機繁榮”) ”)。正如電子書所解釋的那樣，對于企業來說，要建立長期的競爭優勢，這種雙重戰略就變得很有必要。選擇是在預先計劃以支持人類對福祉和資源安全的需求之間進行選擇，從而增加他們在經濟上取得成功和恢復活力的機會，或者與通常情況保持一致并且變得無關緊要。

“由于每個人的心中必要的經濟復蘇，時間已經到了為創業者和行業領導者認識到，所提供的產品和服務，提高人類對成功的能力是不是做好事，但這樣做有什么必要為他們的業務，” 說馬西斯瓦克納格爾，全球足跡網絡的創始人兼總裁

單行星繁榮框架是由施耐德電氣和全球足跡網絡于去年啟動的。今年，這些合作伙伴聯手說明了其產品和服務支持人類長期成功的公司(如何幫助改變地球超調日的日期)如何更好地保持長期相關性。

例如，這兩個組織的研究表明，如果全球100%的現有建筑物和工業基礎設施都配備了施耐德電氣及其合作伙伴提供的隨時可用的能效和可再生能源技術(假設人類習慣沒有變化)，地球超調日的日期可能至少會推遲21天。這意味著單單進行能源改造可能會相差三個星期。從更廣的角度來看，如果我們每年將“地球超調日”推遲五天，則根據《巴黎氣候協定》，我們將在2050年之前恢復到一行星的兼容性。該電子書還介紹了經濟各個領域的公司的其他示例，這些公司的商業模式支持一機繁榮。

推遲了2020年“地球超調日”，但是由于錯誤的原因，

在“地球超調日”上，人類將利用地球在整個一年中可以補充的所有自然資源-包括自然生態系統吸收化石燃料燃燒產生的碳排放的能力。與去年相比，此日期明顯偏晚，反映出從1月1日到地球超調日，全球生態足跡減少了近10%。根據全球足跡網絡的研究，這種下降主要是由于COVID-19在全球范圍內造成的封鎖而導致的出行和施工速度下降。碳排放量下降14.5%，林產品收成下降8%。

2020年觀察到的資源消耗下降是突然的和出乎意料的。由于是強加于人的，它必然是暫時的。人類繼續對大自然的需求，就好像我們生活在1.6個地球上一樣。

“通過設計，我們可以共同擺脫強迫性的COVID-19危機，走向所有人都可以適應和應對的未來。其中一個關鍵要素是將可持續性討論從高尚轉變為根本必要。這可以為單行星式繁榮是我們所知道的最可行的策略。它肯定能戰勝單行星式的苦難。”施耐德電氣首席戰略與可持續發展官奧利維爾·布魯姆 (Olivier Blum)說道。

施耐德電氣和全球足跡網絡的電子書敦促決策者停下來，問問自己最重要的戰略問題：我的業務是否支持人類的長期成功?暫停一下，問問自己未來最相關的戰略問題：我的業務是否支持人類的長期成功?