探討電視向全視頻的不可阻擋的演變

總視頻——包括從線性電視到數據驅動的可尋址電視再到流媒體視頻的所有內容——正在演變為下一代電視。根據 The CMO Club 最新的 CMO 解決方案指南，這是消費者要去的地方和品牌需要去的地方，該指南由購物者情報領導者 Catalina 以思想領導力制作。

標題為“電視向全視頻的不可阻擋的演變：你想知道的關于下一代電視、視頻和流媒體的一切，但不敢問”，該指南引用了幾項統計數據，強調了下一代電視如何準備好與線性未來的廣播和有線電視。在這個積極發展的環境中，營銷人員根據他們何時以及如何消費視頻內容來尋找和定位受眾的機會是巨大的，特別是現在品牌可以擴展到人口統計數據之外，以接觸更容易接受他們的特定受眾和家庭產品與服務。

本解決方案指南基于對廣泛的企業對企業 (B2B) 和企業對消費者 (B2C) 組織的 100 多名頂級營銷人員的定量調查的回答，他們被問及他們在視頻流掌握和投資，他們如何調整資金，以及他們如何在進行有針對性的數據驅動的總視頻購買時建立內部力量和代理關系。該指南的主要發現包括：

在接受調查的 CMO 中，只有 58% 的人表示他們對在這個日益復雜的環境中制定和執行電視購買策略感到自在/非常自在。

廣告收入正在轉向流媒體。線性/廣播電視仍然吸引了大量媒體支出(三分之一的人將 25% 或更多的預算用于它)。然而，在接下來的 12 個月中，52% 的營銷人員計劃增加聯網電視(智能電視、游戲機和聯網設備)的預算，34% 的營銷人員表示將更多的資金用于可尋址電視(有線電視、電信和衛星提供商)，而 25 % 正在尋求減少他們的線性/廣播電視預算。

營銷人員依靠代理機構獲得專業知識和執行力。盡管 CMO 對電視導航很自在，但 80% 的人會求助于他們的媒體購買代理機構或顧問，以獲取有關有效電視購買策略的見解或指導，42% 的人表示他們的代理策略團隊主要負責制定電視策略。為了增加電視資金的覆蓋面和有效性，44% 的人尋求在明年聘請外部合作伙伴或代理機構。

培養內部人才至關重要。CMO 指望其內部品牌領導者制定電視策略 (43%)、處理電視購買 (36%) 并獲得有關有效電視購買策略的見解或指導 (40%)。40% 計劃在未來 12 個月內聘用內部人才(數字/媒體/分析)

以人口統計為目標仍然領先，但行為洞察力也不甘落后。雖然人口統計仍然主要用于定位電視購買 (78%)，但隨著高級電視機會的日益普及，行為定位(例如，寵物主人、汽車愛好者、品牌的社交追隨者)位居第二(64%)。

Catalina 美國首席營收官Stacey Hawes表示：“如今的營銷人員需要采取全渠道策略，而電視的價值只會隨著更多消費者在大流行期間切斷電源并轉向流媒體選項而增加。事實上，更多“超過四分之一的家庭不再擁有有線電視機頂盒，因此您無法通過購買傳統的線性電視來接觸他們。這就是為什么我們希望與 CMO 俱樂部合作，以推動下一代電視事業的思想領導力。”

CMO Club 的最新解決方案指南還受益于對領先和新興品牌的營銷和業務主管的深入訪談，其中包括 Constellation Brands 啤酒組合前營銷高級副總裁 John Alvarado;艾伯森公司營銷高級副總裁Sean Barrett;Gareth Mandel，eHarmony 首席運營官;Kim McBee首席營銷官/客戶體驗和品牌營銷高級副總裁，Papa Murphy's International;和El Pollo Loco 首席營銷官Andrew Rebhun 。